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项目总监，项目总监是干什么( 四 )

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项目总监的协调职责主要是：一是负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序 。二是制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准 。批准后贯彻执行管理的各项条文 。三是负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作 。四是定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告 。五是确定最后的投标单位的名单 。六是确认工程总体施工进度 。七是确认分包商的月进度款申请 。八是审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告 。九是主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录 。可以使用日事清进行项目管理 。日事清对项目制定、分解、跟踪、反馈等进行全程透明管理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实现了项目管理可视化，团队协作全程可视化 。
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等；3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；4、组织制定项目年度预算及利润目标等；5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等 。项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人 。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同 。项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人 。项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益 。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点 。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色 。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理 。
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人 。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同 。项目总监的工作职责包括：1、项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合，监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”；2、项目总监要抓好“二管理”的工作，所谓“二管理”是指信息管理和合同管理；3、项目总监要做好协调工作 。应答时间：2020-12-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准 。[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
9，项目经理和技术总监的职责分别是什么？ 项目经理项目经理(construction project manager )项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人 。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗 。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用 。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情 。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 。2.项目经理要有一定的财务知识 。3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致 。4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素 。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。项目经理的权力1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力 。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权 。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误 。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资 。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施 。(二) 项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。技术总监技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人 。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目 。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人 。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下 。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同 。一般CTO会有以下责任：* 长期技术方向（战略性）* 短期技术方向（战术性）* 管理研究对公司经营活动和营利的影响* 公司中使用的软件

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