项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点 。
在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色 。
因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理 。
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心 。
对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；
从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人 。
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗 。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用 。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情 。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 。
2.项目经理要有一定的财务知识 。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致 。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素 。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。
5，基金项目总监是做什么的 基金项目总监的岗位职责：1、有开拓客户上下游资源，负责兼并收购业务的开发与策划，并购、产业并购及不良资产的收购及处置；2、独立或合作完成投资项目的前期接洽和邀约谈判，能够独立撰写尽职调查、可行性分析报告、项目计划书、投资指引、募集说明书等；对已投资项目进行跟踪；并参怀被投资的投后管理；3、与项目有关的政府机关、金融机构、投资者与项目方接洽，协调律师、会计师等共同完成项目撮合及成交 。4、协助起草与项目相关的报送审批文件，并负责具体办理审批手续；5、负责做好项目运行各阶段针对客户信息披露工作，维护客户关系，提供持续服务；6、负责建立产品及行业相关数据库整理入库，并保证其准确、及时、完整；7、完成上级领导交办的其他工作 。
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6，项目总监是干嘛的? 项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理 。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望 。其最基本的三要素是时间短，投资少，质量好 。职位描述（job description） 项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人 。其有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人 。入行要求（requirement） 根据我国现行的规定，项目总监必须是国家注册监理工程师，具有监理项目主要专业的高级职称，知识面宽，经验丰富，表达能力好，善于协调，能带领监理人员协同工作 。同时，要具有专业素质、身体素质、道德素质、工作能力等 。行业介绍（introduction） 项目总监贯穿于一个建设项目的全过程、全方位、动态的“三控制（质量、造价、工期），二管理（信息管理和合同管理），一协调（协调工作）” 。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色 。项目总监可以沿着：项目成员——项目经理——项目总监——运营总监之路晋升 。入行阶段：市场调查和分析，项目计划的执行，控制项目节点，管理项目文件，保证项目在预算内按时、按质完成 。2K-6K 中级阶段：项目计划的制定和执行，项目市场情报收集分析，项目团队的管理，项目工期、投资和质量的控制，参与项目利益的分配，成员的选择和培训 。8K-14K 高级阶段：公司整体战略和项目计划制定，公司内外部资源协调沟通，项目团队的组成，利益的分配，项目经理选择和培养
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