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项目总监，项目总监是干什么( 三 )

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7，项目总监的职责和任务 总监理工程师代表的职责：1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力 。总监理工程师的职责：1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13. 主持整理工程项目的监理资料 。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3. 审查签认竣工结算；4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换 。
一、项目经理：项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心 。【岗位职责】1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。二、技术总监技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断 。【岗位职责】1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责 。2、 参与公司发展战略和计划的制定 。3、 参加公司会议，将工作落实到位 。4、 加强技术队伍建设和管理 。5、 制定技术目标和工作方案 。6、 组织网络开发工作的实施 。7、 加强部门合作，提供技术支持 。8、 加强计算机使用的管理 。9、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划 。10、 负责网络安全管理 。11、 对公司机密负有保密责任 。12、 积极完成其它临时性工作 。
8，项目总监的工作职责包括哪些内容 去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:竹报平安项目总监的工作职责.项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务,也是在市场经济条件下,建设项目的所有权与经营权相对分离,根据委托人授权进行项目管理的总负责人 。项目总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同 。项目总监具有双重身份,一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人;二是项目法人通过合同委托授权的总承担人 。项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益 。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目,这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点 。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色 。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程,对项目实施全过程、全方位、动态的管理 。岗位描述：.1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;4、组织制定项目年度预算及利润目标等

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