身为央企的光大控股活力四射，根源在于其VC/PE管理中的跟投制度 。资料显示，光大控股有明确制度要求其团队对他们所管理的基金进行跟投 。
光大控股在海外并购、产业投资、房地产基金、夹层基金、资产证券化的布局中，始终强调完善的跟投机制和风险流程控制 。正是由于“强激励”，建立跟投机制和分层机制，央企背景的光大控股持续吸引更多的市场化专业人士加入，其资产管理平台本身也顺势获得扩张 。
随着从传统产业投资向新的经济领域的转型，光大控股从PE领域向VC扩张 。由于产业链前段的VC项目相对于PE，具有更高风险特征，光大控股募集的“光际资本产业基金、光控众盈基金”等基金，均采用双GP基金管理模式，试图通过与产业机构合作管理的模式，在追求良好收益的前提下，尽可能地降低市场风险 。
生长在国企制度框架下，光大控股的跟投制度、双GP管理等激励制度，使之得以扬长避短 。正如外界所感叹，很难想象，最市场化及最要求市场化机制的VC/PE能与外界印象里“僵硬老派”的国企联系在一起 。
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