江北的观察是间接的，单子少了，客户不见了，收入下去了 。从陆超（化名）的视角来看，这件事的影响更加直接 。
陆超是国内一家大型发行商的高层，平时主要负责商务合作 。当公司的运营发现合适的游戏时，就会由他负责进行谈判 。他告诉我们，一些大公司裁员，好歹还有个公告，许多小公司就直接悄无声息地没了 。
今年7月，陆超与一位独立开发者面谈 。他很看好对方做的游戏，“聊得还挺好的”，并且“当时对版号的事情还没那么悲观，觉得快了快了，调整也应该调整得差不多了”，同时 “开发者也憋一口气想上” 。可等到8月底，这家公司就不行了，“解散了，没有了” 。
陆超接触的中小型开发者中，这样的例子绝不是个例，“特别多”，问题“非常严重” 。
另一位中型公司的经营者为陆超的话提供了佐证，他告诉我们，据他所知，今年，那种中小型但“稍微有点名气”的游戏公司已经先后死掉了600家 。
很难说这些更悲观的谣言是好是坏，它们出现在一些角落里，让人们做好更坏的准备，迎接更猛烈的寒风
丨 海外求生
“你问我怎么办，我该问问你们准备怎么办 。”
我是在一个有些昏沉的午后见到强强的，他和他的合作伙伴James一起来拜访我们 。
短发、偏瘦、紧抿嘴唇，在大多数时候，强强的表情都很严肃 。简单的寒暄后，我问他“我们想知道的”——版号停发后，我们很好奇这个行业里不同人的生存状态 。他说，“这个选题虽然挺好，但你们能否更深一步，造成一些影响呢？”我开始意识到，他可能对我们抱有某种或许难以负担的期望 。
强强是东品游戏的创始人 。东品是一家游戏发行商，主要业务是将海外的独立与中型制作游戏带到中国，曾引进过《机械迷城》《银河历险记》等作品 。他的合作伙伴James是美国人，在游戏行业有30多年的从业经验，曾参加过《俄勒冈之旅》等经典游戏的制作 。他们在2013年开始做发行业务，当时移动游戏在国内的发行非常简单，一个游戏商谈好，做本土化，最快两三周就能够把游戏带到国内 。
2016年，针对移动端游戏的版号制度实施后，他们只能通过中介来办版号，价格是两万元一部 。价格还是次要的，更主要的是时间的消耗——东品购买的是海外作品在中国的发行权，一般授权只给2年，可本地化就要花掉半年时间，办理版号又要半年，中间如果有什么拖延，可能游戏开始卖的时候，授权已经快要到期 。从那时候开始，生意就很不好做了 。
现在版号停发，国内的业务更是骤降 。强强说，东品现在的国内收入只占公司收入的5%～10%，但这个数字不是因为海外业务做得好，而是因为“国内的收入基本上都没了”——事实上，东品的海外业务是版号停发后才急急忙忙开辟的 。东品过去买的都是国内发行权，现在有一大批游戏卡在审批阶段，中介费已经亏了，就算能够拿到版号，发行的授权也已经过期 。现在，他们都买全球发行权 。
当我问到，如果接下来情况仍然没有好转，他们要怎么办时，他的情绪突然变得有些激动，右手食指弯曲，用指节敲击着桌面 。“你问我怎么办，我该问问你们准备怎么办 。”他说，“东品已经把主要业务转向海外，以后不做国内也没关系，没有怎么办，但你们，作为国内的媒体，你们要怎么办呢？”
我们采访了许多人，在这件事情上，很多人都表现得很焦虑，但多数人的焦虑都带有半分豁达，半分妥协，人们总体上是平静的，很少有人表现出像这样的强烈情绪 。他说着说着就游移向了别的话题，比如韩国的制度是怎样的，又比如他去过二十多个国家，却从未见过发生在自己故土的这些事情……
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