第二个：Avie
看过《乔布斯》的电影的人可能还记得乔布斯说过的一句话 ， 这句话是他当时被苹果赶出去之后说的 。他说：“等Avie写好了操作系统 ， 苹果就必须把我买回去了 。”
这句话是什么意思？说明乔布斯这个人很牛 ， 但他能写操作系统吗？他不能 。但Avie可以 。后来 ， Avie和乔布斯就成了苹果旗下的两个最重要的人物 ， 也是他们推动了苹果的崛起 。
今天我们用的苹果电脑 ， 里面的软件就是Avie一个人带着团队重写的 ， 那么 ， 他对苹果的价值是多少？给他20%的股份合理吗？答案是肯定的 。
因此 ， 企业要找到这样的顶尖人才 ， 一定要给出巨大的奖励 ， 用最伟大的文化 ， 给他们放权 ， 用最高的经济利益 ， 让这种牛人能够加入 。
假如你今天的公司能有这么一批人才 ， 可能会成就一番伟大的事业 。作为CEO ， 你还会坚持一定要拥有90%的股份吗 ， 还是会给出1%、5%、10%的股份让这些奇才加入？
回过头来 ， 如果你有80%的股份 ， 但公司只有两块钱 ， 这80%还有意义吗？
03
员工工作不快乐
最该反省的是老板
记得在《道路与梦想》一书中 ， 王石提到这样一个故事：
年轻时在一家公司就职 ， 有一次陪领导和客户在外面吃饭 ， 聊到兴头上 ， 他便讲了几个笑话 ， 把客户逗乐了 。客户一直在夸他人不错 ， 有才华 。
王石本以为这是一件开心的事情 ， 没想到第二天领导找他谈话 ， 指责他不会做事 ， 说要讲笑话也轮不到他……
王石很快就离开了这家公司 ， 因为他觉得公司环境太压抑 ， 毫无快乐轻松的感觉 ， 工作起来也不带劲 。
相比王石的奇葩境遇 ， 万科集团的企业文化就可谓是业界的典范了 。
万科的员工有很多晋升和被重用的机会 ， 甚至对刚毕业的高学历人才设置了“新动力”招聘计划 ， 他们晋升机会均为1.6年 。
正是这种良好的合理竞争环境使公司上下形成了快乐的工作氛围 ， 给员工塑造了一种归属感和成就感 。
很多公司的管理者 ， 比较喜欢在管理岗位上板起面孔 ， 摆出一副父亲的模样 。也许他们认为这样可以赢得下属的尊重 ， 树立起自己的权威 ， 从而方便管理 。
但这就是管理的误区 ， 因为现代人的平等意识普遍增强了 ， 板起面孔不再是真正的权威 。
美国西南航空公司就是带有传奇色彩的经典案例：
与其他服务公司不同的是 ， 西南航空并不认为所有的顾客都是对的 ， 他们宁愿“得罪”无理取闹的顾客 ， 也要保护自己员工的利益 。
而且 ， 公司要求管理层经常走近员工 ， 时刻为员工提供支持 。
根据人力资源专家戴维.麦斯特（David Maister）的研究 ， 如果一个公司能将雇员满意度提升20% ， 那么 ， 公司的财务绩效会增长42% 。
而根据盖洛普（Gallup）的调查 ， 能让员工快乐工作的公司 ， 其雇员跳槽率相对要低很多 ， 而顾客忠诚度、销售量和利润空间却要高很多 。
04
如何创造快乐的工作环境
宁向东在其专栏中说道 ， 给员工更多的自由 ， 会增强人的“主人翁”意识 ， 促使他更好地完成工作 。同时 ， 对于工作之外的地方 ， 公司不要过多干涉 。
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