诸葛亮虽然为汉蜀“鞠躬尽瘁 ， 死而后已 。”但蜀汉仍最先灭亡 ， 这与诸葛亮的不善授权有很大的关系 。
诸葛亮事无巨细令人钦佩 ， 但这也限制了人才的发展 ， 便造成了后来“蜀中无大将”的尴尬局面 。
全员参与公司决策与生产是福特公司在员工管理方法中最具特色的一点 。公司赋予了员工权利 ， 缩小了领导与员工之间的差距 ， 员工的积极主动性便随之高涨 。
● 把员工当工作
行业竞争压力大 ， 要通过给员工降薪、减少福利来度过难过吗？答案肯定是否定的 。
把员工当做节约成本的对象 ， 这是不可取的 ， 应该吧他们当做价值创造者 。从长远来看 ， 这是人才投资 ， 收益甚好 。
著名心理学教授韦恩.卡西欧曾经对比过沃尔玛和Costo两家零售商的人才战略 。
两者都是低成本策略性连锁超市 ， 但后者的员工有更好的薪酬福利 ， 他们从不在员工开支方面节省 ， 而是削减其他方面的开销 。而且从来不打广告 ， 同时提高了工厂的效率和利润率 。
● 易于沟通的办公环境
美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法” ， 鼓励部门负责人深入基层 ， 直接和广大职工接触 。
另外 ， 惠普公司的办公室布局采用美国少见的敞开式大房间 ， 无论哪级领导都不设单独的办公室 ， 也不设头衔 ， 即使对董事长也直呼其名 。这就有利于上下左右通气 ， 创造无拘束和合作的气氛 。
长久以来 ， 令人最向往的办公地点Facebook的办公室同样采用开放式办公 ， 员工还可以根据自己的喜好装饰办公室 ， 进行空间改造 。
三星半导体的副总裁斯科特.伯恩鲍姆曾说过：最具创意的想法肯定不是在电脑前产生的 。
可见 ， 舒适的办公环境还会增加员工在思想碰撞时迸发的创新 。
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