初创公司如何设置股权架构？
1、确定领导人大海航行靠舵手 ， 创业公司没有核心领导人 ， 是发展不起来的 ， 如何确定领导人？股份！大头的股份确保对公司控制权和了领导权 ， 如此才有快速的决策机制 ， 适应市场的变化 ， 利益越大动力越大 ， 利益越大 ， 利益越大 ， 责任越大！领导人的股份有多少？开始设置70%左右 。2、建立核心团队一个人走的快 ， 一个团队才能走的远 ， 一个好汉还需三个帮 ， 核心团队的标准是什么？价值观的认同 ， 尤其是对项目商业前景的认同 ， 对领导人经营理念和为人处世的认同 ， 能力上能够互补 。
核心团队数量多少？初始核心团队也可以说是联合创始人了 ， 3个人左右即可 。不宜多了 。核心团队的股份多少合适？每个项目不同 ， 一般20%左右 。3、团队打江山 ， 股权分利益；设置期权池公司完成核心团队组建后 ， 随着发展会有更多优秀的员工加入进来 ， 如何留住他们 ， 做成利益一致的共同体？那就是设置期权池 ， 对能够为公司创造超额利益的人分享股权 ， 分享公司的核心利益 。
多少合适？10%左右 。4、后续融资的架构公司继续往前走的时候 ， 需要引进投资 ， 投资进入公司的方式有两种 ， 第一是增资扩股 ， 第二是老股转让 ， 通常增资扩股最为常见 ， 老股转让在多轮融资后会出现 。增资扩股方式 ， 那么原来的股东的股份同比例稀释 ， 比如天使融资释放10%的股份 ， 那么股份结构变为：总结 ， 创业黄金法则：先小人 ， 后君子：讲规则的才是合作伙伴 。
网络创业中有什么坑 ， 该如何避免？
如今网络创业是一个热议的话题 ， 普遍认为互联网创业成本比较低 ， 没有人数的限制和资本的限制 ， 同时也被行业认定为网络创业就是现在发展趋势的轻资产 ， 所以大家纷纷投入到网络创业的大军中 ， 但是市场虽然很大 ， 但是分饼的人也比较多 ， 所有能挣到钱的也是屈指可数的 。每个市场都有赚钱和赔钱的 ， 行业的坑也是现实存在的 ， 我们不挣钱不是方向错了及时我们踩到了行业的坑 ， 那么对于网络创业这个敏感的行业都有什么坑来阻碍我们的发展呢？在网络虚拟环境中有很多看不到的可能性 ， 行业的趋势变化 ， 我们方向的选择以及行业的规则变化让我稍有不慎就会导致失败 ， 因为在互联网的这个环境中成功很容易失败更容易 。
创业方向不要太分散虽然在互联网的大环境里 ， 网络创业与行业是多元化存在的 ， 但是我们在创业过程中 ， 要做垂直和细分单一领域 ， 因为在我们运营过程中 ， 我们的经历成本都是有限的 ， 无论你的能力有多强大 ， 单一领域的突破远远要比多面发展更稳定 ， 我们要先学会扎根而不是短期的利益 ， 在互联网的行业发展中 ， 如果你前期先想的利益 ， 那么你必定会失败 ， 这也是网络创业的潜规则 。
避免大潮领域的坑互联网环境中最快的是什么 ， 那一定是信息的传播 ， 当你在互联网上获取到有哪个行业或者什么产品比较火热的时候 ， 你就不要做这个行业了 ， 当你发现这个行业比较是趋势的时候再做你已经失去最好的时机了 ， 不能说不能做 ， 但是做起来会比价难 ， 因为在竞争中你无法同有一定影响力的企业为之抗衡了 。最好的选择是 ， 如果这个方向是一个趋势 ， 你就要探索它的细分领域和边缘领域 ， 在网络创业中因为变化快所以我们在创业的时候要学会找空间 ， 可发展空间也就是所谓的蓝海领域 ， 如果已成为红海了 ， 那么我们在入驻这个行业发展一定是很难的 ， 需要的成本也是最大的 。
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