创业公司如何把员工变成合伙人 ， 具体怎么操作？
创业公司的员工 ， 基本上都是各有所长的人 ， 而要想将员工变成合伙人 ， 首先来说 ， 整体创业公司的一个持续经营比较好的团队 ， 才有可能将员工自动吸引加入：从基础员工的岗位调整开始 ， 培养合伙人的前置条件 ， 是一个员工要有公司全局意识 。在这一点上面 ， 我是不提倡直接让员工交钱入股成为合伙人 ， 基本上没有哪个初创公司能与员工走很远 ， 最后都会扯皮 。
一个好的员工是在自己岗位上面可以有更好的业务体现 ， 但一个合伙人的条件不只是投钱 ， 而是要对公司整体业务结构的负责 ， 因为初期团队的人手并不多 ， 大局观的意识就很重要了 。配股出资 ， 让比例进行业绩分红 。这种公司的比例主要是在建立股权池里进行股权的释放 ， 这些股权是员工花钱去买的 。创业公司的融资进程越好 ， 员工全身投入的概率就越大 ， 这是人性必然 ， 所以 ， 合伙人的出现就是要区域化的业绩进行负责 ， 每个员工都有机会 ， 只是要看创业公司的发展态势来分析 。
原有合伙人机制是有员工自动晋升机制 。在这样的创业公司里 ， 在传统行业比较少 ， 多数在互联网公司里比较多 ， 所以这就要求创业公司的持续性经营很重要了 。如果是刚刚搭建团队 ， 其实原有合伙人就足够公司运营了 ， 但是业务越来越好 ， 那么在后期的区域发展里 ， 特别是市场扩张的时候 ， 就是最好的员工转合伙人好时候 ， 这一点在教育培训机构的连锁发展做的比较多 。
怎么面对自己所在的互联网创业公司一步一步的没落？
作为投资人 ， 在目前的市场环境下 ， 公司的没落是一种常态化现象 ， 我从3个方面来讲：创业失败是一种正常现象 ， 时代改变的时候 ， 不会跟你说再见 。创业型公司可以说从种子轮开始就有失败的可能性 ， 即使是到IPO也是可能时代变革出现 ， 比如聚美优品 。个人作为创业型公司的一员 ， 必须要不断提升自己的能力 ， 而且在选择行业时 ， 需要选择朝阳行业的创业公司 。
【创业公司如何应对BAT抢饭碗,互联网创业公司如何应付扯皮】社会的协作分工是留给有准备的人 。如果你是在创业型公司中努力拼搏的人 ， 如果公司还是成长到C轮 ， 基本上这个公司在运营中就有人来挖你 。如果公司失败 ， 你又不是核心创始人团队 ， 基本就是各自安好 ， 寻找职场下一站 。平常心对待 ， 狼性出发 。这是因为你经历了这样一场失败 ， 要从自己的本人出发 ， 好好了解这个公司发生的各种事件 ， 别人花钱给你上课 ， 这个还是“实操”比什么都重要 。
自己创业 ， 生意上遇到不负责任的合作伙伴你会怎么办？
你遇到扯皮的老版 ， 也就是说了话不算话的人了 。一 ， 如果投资的资金 ， 资产 ， 全是他的吗 ， 他之要继续给你开工资 ， 分现吗完全可一 ， 继续合作吧 。二 ， 如果你和这位老版 ， 共同出资吗 ， 可能时间以常 ， 好了还好说 ， 一但出了差错 ， 可能吃亏的就是你吧 。三 ， 为人就是 ， 讲成信 ， 讲现实 ， 讲信任 ， 讲平心 ， 讲果断 ， 等等吧 ， 推诿扯皮的人 ， 最难办啦 。
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