很显然，去中心化、不确定、流变的市场环境，并不是“工程师式管理”能够应对的 。在新的市场环境，对品牌的管理，需要开放，敏感，积极互动，“园丁式”显然更加适合 。
当然，在某些产品生产和使用周期相对长的行业，可以采用工程师式为主，园丁式为辅的品牌管理方式，例如汽车、房地产、工业器械等 。但是随着技术的进步，产品的迭代周期会越来越短，竞争也会有技术竞争转化为市场竞争，那么，园丁式品牌管理会越来越多地介入到这些行业 。那么，传统企业如何转化为“园丁式品牌管理”呢？从以下3个基础维度进行切换：
从精密控制切换为适应培养
从完成目标转换为发展系统
从对比思维转换为价值思维
由此发现
传统的品牌管理方式像是工程师的工作，而新的品牌管理方式像是园丁的工作；
工程师式品牌管理是上一个消费时代所形成的管理模式，要求的不是发挥出每个成员的能力，而是减少出错；
在新的市场环境，对品牌的管理，需要开放，敏感，积极互动，品牌转型首先是角色转换——由“工程师视角”转为“园丁视角” 。
12，中年海尔_
虎嗅注：海尔，这家老牌电器巨头的新动态是：将用4.75亿欧元（人民币约38.05亿元）收购意大利家电制造商Candy公司100%的股份 。海尔的全球化再进一步，如今，来自海外市场的营收在海尔总营收的占比已经达到了40% 。海尔依然是家电行业的头部，但却不复当年行业“第一”的辉煌，不管是海外市场还是国内，海尔还面临着诸多的挑战 。
本文转自“界面”，作者：王子辰，题图来自视觉中国 。
中国家电巨头青岛海尔（600690.SH）的全球化再进一步，这家公司准备在中欧国际交易所挂牌发行D股4亿股，以筹集用于收购意大利家电企业Candy（卡迪）所需要的4.75亿欧元资金（约合38.05亿人民币） 。
从2012年，青岛海尔就开启海外并购之路，从日本的三洋，到新西兰的斐雪派克、美国的通用家电，再到意大利的Candy，并购足迹遍布五湖四海，以实现全球化业务布局 。
最新财报显示，已经成为全球性企业的青岛海尔，海外营收占总营收的40% 。这家公司依然强大，却不再是第一 。
作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔目前无论是营收还是市值，都落后于竞争对手格力电器（000651.SZ）和美的集团（000333.SZ） 。
在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷 。
上个世纪90年代，借助动画片《海尔兄弟》，海尔品牌形象深入人心，两个裤衩兄弟的logo进入千家万户 。为重塑竞争优势，海尔大手笔重拍《海尔兄弟》，由张瑞敏担任总顾问 。新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》，第一集就是《快醒来，海尔兄弟》 。
全球化背后
作为海尔集团旗下的主要资产，青岛海尔成立于1984年，明星企业家张瑞敏用一把铁锤砸毁76台冰箱，后率先引进德国利勃海尔技术，推出第一款四星级冰箱“琴岛-利勃海尔” 。
目前，青岛海尔业务横跨了冰箱、洗衣机、暖通空调，以及厨电、小家电 。在集团层面，海尔还布局了手机、工业、地产、旅游等 。
青岛海尔宣称，其通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同，但是从产品角度看，只有冰箱、洗衣机具备较好的领先优势 。
早在1998年，海尔就提出国际化战略：将产品卖到全球 。2005年，又提出全球化战略 。
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