领导认为十万加才有价值，但我们这类产品双微的粉丝量和阅读量不能和XX酱X蒙比；
自媒体文章，常常是写出来后，内部对于题材风格语气等方面改来改去 。好不容易发布了，也只有公司几个人在朋友圈摇旗呐喊，阅读量加起来就是全体员工的数量 。
领导老说要向XX学习，但我们企业自身没有这样会造势和演讲的人，也缺乏题材……
最初厂长会认为，传统企业的市场部也许是缺乏人才、欠缺品牌经验和新媒体资源等 。直到有一次，参与某企业内部会议，在会议临近结束时，领导发话，对于市场部的工作，要继续用严格的KPI管理好每个执行人员的工作，提升团队积极性……厂长忽然意识到，也许，传统企业品牌转型的最大障碍，不在于外部资源，而是面对全新的市场环境，管理者依旧在用传统的方法审视和管理品牌工作，虽然请了专业团队改变了品牌形象，甚至换成一个全新的名字，但品牌对市场沟通交互的姿态和语言，依然散发着传统的气质 。
工程师式品牌管理与园丁式品牌管理
为了更形象地表达出观点，我们来做一个直接的比喻：
传统的品牌管理方式像是工程师的工作，管理一部精密的机器，追求品牌的确定性，每一次品牌活动都仔细构建，组合成一个封闭的可掌控系统 。品牌的营销推动，以内部主导为主，品牌公关，以控制和中心化传播为主 。
而新的品牌管理方式像是园丁的工作，管理一个花园的植物，发现自然环境的规律性，每一次品牌活动都像是种下一颗种子，为花园培养一个新的生命体，这些自由的生命体组成了品牌 。品牌的营销推动，常常由内部发起，引发外部自传播两方面组成，并善于运用外部市场环境的力量，用互动和外部人群高度参与方式，扩大品牌影响力 。
工程师的回声室效应和园丁的观察发现
应对创新和变化，工程师式品牌管理，常常由于系统的封闭性与中心化单向传播，导致回声室效应（一些意见相近的声音不断重复，令到处于相对封闭系统中的大多数人认为这些声音就是事实），进而导致对外部市场的变化反应迟缓，甚至进入视觉盲区 。
相反，园丁式品牌管理，注重观察和发现外部环境的变化，适应并善于运用环境的力量，能够轻松地引发、并运用外部环境的改变，来为自身品牌释放扩大影响力 。
例如：
2013年，中国白酒主要消费人群的平均年龄达到39岁，这一年前后出台的“三公瘦身”“限酒令”“禁酒令”等行政命令又预示着高端白酒将面临急剧的市场萎缩，开辟新市场寻找新客户群体，可能是这个行业最重要的任务 。众多白酒企业即使主观上想从三公消费酒转到生活消费酒，品牌却依旧是从前的气息：居高临下的姿态、单向广播式的品牌传播、与目标客户毫无关系的语言 。这就是“工程师式品牌管理”面对市场改变时的迟缓和盲区 。
江小白则观察到了市场的变化——以年轻饮酒群体的“小酌享受生活”任务切入（关于任务切入的品牌策略，可阅读文章《如果你猜不透消费者想要什么，不如试试这个方法》），一反白酒行业要么更高端，要么更便宜，提出“生活很简单”的主张，将每一个传播机会都视作与客户进行沟通，引发客户共鸣转发的机会 。
瓶体包装作为高频率的品牌沟通的媒介，江小白推出表达瓶，每3个月就换一批外包装，现在已经集成了超过500句的江小白语录，而这些语录，大都是从微博的留言中摘取，被选中的留言又再次引发正循环，让有更多价值共鸣的年轻人参与语录的投稿 。
同时，每年也积极推行“同城约酒大会”等线下活动，搭起线下场景，锁定新的客户，引发品牌积极互动，沉淀品牌内容 。这样的品牌管理让江小白赢得了高速的增长：自从2011年成立，每年增长速度在100%，近年的营收4亿元 。
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