从2016年10月1日以后 ， 融创就开始停止在公开市场拿地 。在2017展望中 ， 融创进一步披露 ， 在公开市场上 ， 其将更加谨慎、耐心等待机会 ， 避免获取价格不合理的土地；同时 ， 将更加重视并购市场的机会 ， 把握房地产行业加速整合的契机 ， 充分发挥并购品牌和优势 ， 谨慎获取成本合理的项目 。
当并购成为主旋律 ， 融创中国（01918.HK）股价2017年全年上涨了414.5% ， 目前市值1586亿港元 ， 这为其施行大规模的并购战役奠定了良好的融资基础 。
逆势并购 ， 既符合孙宏斌过往的操盘逻辑 ， 也将成为融创实现“中国TOP3 ， 3000亿营收”目标的关键手段 。而从其这两年的并购动作来看 ， 坚持区域聚焦和高端精品发展战略的融创 ， 已不再满足于住宅地产一根支柱了 。
2017年7月 ， 融创与万达达成世纪交易 ， 融创房地产收购万达13个文化旅游项目公司91%的权益 ， 总代价为438.44亿元 。13个文旅项目的总建筑面积合计约为5897万平方米 ， 其中 ， 自持面积约为927万平方米 ， 可售面积约为4970万平方米 。这样大规模的并购 ， 已经是部分压缩的结果——此前二者的交易中还包括76间酒店 ， 总交易金额700亿元 ， 后来酒店改为由富力接盘 。
此次融创再大举斥资95亿元 ， 直接拿到万达商业的股权 。融创在公告中坦承 ， 这既是认可万达商业的长期投资价值 ， 同时也将使融创在商业地产领域与万达商业有更多协同空间 ， 有利于提升其在商业地产项目的运营水平和对商业资源的整合能力 。
从融创的收入结构看 ， 其此前主要收入来自物业销售 ， 占比97.89% ， 其次为物业管理 ， 只有极其少量的租金收入（表6） 。诚然 ， 要想进军商业地产 ， 和万达商业的合作与入股是最顶级的入门方式 ， 但“一口吃不成胖子” ， 截至2017年6月30日 ， 融创资产负债率已经达到了91.92% 。
【国美电器网上商城自营，国美网上商城和京东网上商城谁更值得去买】而根据王健林在万达年会上的解释 ， “每个大型文化旅游项目需要承担七、八年有息负债才能往下走 ， 十几年才能收回投资 。万达十几个文旅项目叠加在一起 ， 虽然通过销售物业能回收大部分现金 ， 但至少5到6年内 ， 每年净增1000亿元负债 ， 压力相当大” 。如今 ， 这13个文旅项目 ， 伴随着每年净增的1000亿元负债 ， 花落融创 ， 不知道融创内部对这些项目的现金流周期是如何考量的 ， 融创下一步将怎么玩转这些疯狂吞噬现金流的庞大资产 ， 又将如何增强自身在商业地产的布局 。这 ， 无疑值得进一步追踪 。
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