发现差异并调整自己的沟通方式，对实现更有效的相互沟通非常重要，使得不论对方的个性属于哪种类型，彼此都可以明白个性差异可能导致的分歧与隔阂，并积极努力地与对方沟通 。就像CFO必须理解CIO的IT计划需要在各个职能部门都能发挥作用，而CIO也应该理解CFO的投资必须有所回报，互相的理解有助于两方更好的交流和合作 。
新加坡能源生产领域的佼佼者Power Seraya公司就将这一理论运用得很好，公司CFO Thomas Ho和他的CIO一起有效地评估IT项目的功效性，CIO提出项目所需的技术知识和专业建议，而HO则通过此来评估预算 。这样紧密的合作使得Power Seraya的业务可行性更加精准，效率也大大提升 。此外，CIO和CFO还可以在IT部门和财务部门的资本支持方面建立更加密切的联系，在公司内部设置投资董事会，关于IT部门的投资决议，可以由CEO，CFO，CTO，CIO等各个高层管理员组成的董事会共同投票确定 。
CFO与CIO并肩作战，二者共同成为公司行政和运营管理团队的决策会成员，当两者的利益出发点站在一起的时候，更加容易精诚合作，也更加能够实现目标 。企业的高级管理者，不仅限于CFO与CIO，都应该树立彼此之间利益一致，需要互相精诚合作共同为公司谋发展的想法 。只有这样，企业才能够提高效率、降低成本，获得更好的发展前景 。
如何提升CIO的能力，助力其做好企业信息化规划？
信息化建设四步曲：规划、管控、标准及项目 。这四步正是以我所编写的这四部云计算和信息化书集中呈现出来的，所以叫四部曲 。基于这一方法论，按照四部曲逐步执行的：第一步，做好整体的信息化规划，实现从企业发展战略到信息化战略的映射、落地，并加强信息化战略管理，从上到下提高认识，统一思路；第二步，建立企业IT管控体系，从组织、制度以及信息化文化氛围等开展IT治理，提升信息化执行力 。
第三步，建立集团信息化标准体系，为企业信息集成共享打好基础 。将原来的传统孤单，形成虚拟化共享动态；第四步，做好主数据、BI等关键项目建设 。也就是数据的集成能力，数据的标准，数据的模型，主数据管理，主数据安全等 。企业着力做了主数据的管理 ，在主数据管理基础上做好数据集成 。另外基于BI和大数据提升企业的分析能力，数据共享和服务能力 。
联想CIO：光守着PC不会有美好的未来，联想必须转型 。大家怎么看？
联想CIO有如此大智慧，令人佩服不已 。能有这前瞻性，实属不易 。想不到联想高层不止是杨元庆同志有能力担当，也有联想集团副总裁兼首席信息官这番颇有独特见地，每字都闪烁着联想珠玑 。并提出联想现有一个构想，就是继续打造数字化基础，用技术驱动业务，并将全球ⅠT业务重组，将由项目制变革成产品团队 。原来的项目制架构，最大目标就是交付，根据业务需求，只看短期目标，不做长期规划，交付完项目就结束了 。
而产品制结构，更象一个育儿过程，不仅要生下孩子，还要将他养得肥壮，培养成才 。做好产品的整个生命周期计划，这是最大的区别 。综上所述，联想ClO的光守着PC不会有美好的未来，是联想一次如梦初醒的"醒世恒言" 。也是联想准备有一番大作为的表现 。愿联想得偿所愿，完成联想战略大转移，成为全球最有力的竟争者 。为国人争光夺荣！最后用鲁迅一句话作结束语:我独不解中国人何以于旧状况那么心平气和，于较新的机运那么疾首蹙额;于己成之局那么委屈求全;于初兴之事那么求全责备？ 。
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