图：数字化转型指标Solis针对加速数字化转型获得成功这一目标给出了以下七项优先事务建议：1. 在六大阶段期间对企业的数字化转型状态进行审计 。2. 调查以洞察见解与发展机遇为核心的数字化客户旅程与组织性举措 。3. 调查员工在提升员工体验方面做出的努力 。4. 将数据作为决策制定工作中的核心 。5. 努力使数字化转型投资与业务目标保持一致 。
【CIO推动业务转型的五大秘诀,cio如何转型】6. 认真考虑技术趋势将给您的数字化转型路线图带来怎样的影响 。7. 对转型与创新文化视为一大高优先级事务 。除了以上七大优先事项之外，这里我还要补充第八条建议 。数字化转型业务领导者必须意识到，全球企业正在由实验时代快速转变为成倍增长的创新时代 。采取数字化决策方法的组织会意识到保持这种可持续增长势头的唯一途径，以及对于中断事故的适应能力，将全部建立在一系列新兴技术（包括云、移动、社交、人工智能、物联网以及电子商务等）的投资理论基础之上 。
数字化转型下，CIO与CFO的意见如何达成一致？
CIO与CFO似乎从来都是对立的，一个创新想法多，总想花大钱干大事，而一个只看结果并力求花最少的钱干最大的事 。所以企业信息化实施的工程中好像也没有哪个企业的CIO和CFO不吵架的，而实际上，受各种因素的影响，企业信息化建设的成功与否很大程度上取决于CIO和CFO的配合默契程度 。CIO与CFO需要携手合作的原因现今越来越激烈的市场竞争给各企业都带来了一些连锁反应，不管是从企业各其他职能部门，还是专指财务和IT部门，客观方面CIO与CFO都不得不进行紧密的合作 。
企业目前想要发展，大多都是一条路径：关注利润增长的同时注意控制成本开支，这无形之中加大了企业的压力，更加考验内部关于业务或者IT运维资源是否合理调配 。在此之前，CIO们已经呼吁多年建立一套关于企业内部财务与IT部门协调合作的体系，如今更多的CFO也开始关注这一方面 。因为越来越多健全的法律法规对财务部门进行约束，需要更加细致的交易记录，而对于一年之中需要记录成百上千的订单的财务部门，IT工具成为了提高效率的主要手段，财务和IT部门通过密切的合作，也能够找出有效的解决方法来减少企业可能面临的各种经营风险 。
此外，随着信息时代的发展，IT部门的支出比例增大也是导致CFO和CIO要加强合作的原因之一 。据调查，企业的IT预算中，85%都是为未来的运营铺路，而为了确保这些投资能够发挥出的最大的作用，CIO与CFO也必须更多的交流和深入的合作 。因此，财务部门与IT部门正前所未有的紧密合作，财务从IT最大的内部客户演变成了最强势的盟友之一，两方也是在共同努力去实现企业管理的标准化和一体化 。
CIO与CFO之间如何进行有效的合作 。CIO与CFO日常应该更多更频繁的进行沟通 。在许多公司，CIO的职责与CFO类似，即确保当前业务有效且高效地运作，同时协助制定战略以促进未来增长与稳定 。为理解这些共通之处，CFO应当与CIO保持更加频繁的沟通，不仅涉及业务的运营绩效，还包括IT部门的各项问题，比如信息技术开展确定了哪些对未来业务扩张至关重要的投资，信息技术如何为公司的增长战略提供支持等等 。
CFO和CIO应该着眼于共通之处，站在彼此的立场思考问题，更好地促进相互理解 。实际上CFO和CIO之间无法有效交流的一大障碍在于沟通内容，CFO说的是财务和预算，而CIO说的是技术和发展 。不同的职业定位一定程度上也影响了彼此的个性和交流风格 。因此了解自身及合作方管理人员的行为和交流方式可极大地促进双方协作 。
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