组织变更
对百亿规模的房企而言 ， 退出是及时止损 。 对已经抓紧机会达到千亿及接近千亿的房企而言 ， 如何更好地巩固企业发展 ， 在有限条件下守住原有优势 ， 避免因冲刺千亿而造成的负债及企业运营问题更为重要 。
绿都地产作为一家深耕河南的本土房企 ， 也是敢于走出去的豫系房企之一 ， 能够根据市场迅速反应 ， 回归河南本土也是一个不错的选择 。
相比较鑫苑 ， 建业两家上市房企来说 ， 两位大师兄不是暴雷就是已经”染红“ ， 绿都整体在河南的口碑产品力还是具备一定口碑+认可度 。
绿都背后依靠大制造业背景 ， 在财务管控上没有学前辈高杠杆策略 ， 走的是低成本扩张路线 ， 所以规模方面没有很大突破 ， 但是今天来看还是非常幸运的 。
面对上规模这一中小房企的紧迫问题 ， 杨张峰与汤老板探讨的结果是“先做强再做大” 。
为了保持战略定力 ， 他不急于扩张规模 ， 更无意冲千亿 ， 而是把客户满意度作为考核重点 ， 着力提升品牌力、产品力和服务力 。
口碑急剧衰落
绿都向制造业转型两年来 ， 规模、品质、服务三方面都难尽人意 。 这条路径能否引领绿都成功突围 ， 至少目前还充满悬念 。
由于集团层面已经没有地产背景的高管掌舵 ， 制造业的管理逻辑跟地产还是有很大差距 ， 目前状况来看绿都的地产未来还会存在较大变数 。
2020年12月22日 ， 绿都地产被郑州高新技术产业开发区人民法院列为被执行人 ， 执行标的却只有区区2.28万元 。 对一家年销售超过二百亿的房企来说 ， 这种过错让人不可思议 。
目前 ， 绿都底下共有郑州、上海、杭州、洛阳、合肥等五个事业部 ， 主要围绕以上海为主的长三角 ， 以郑州、洛阳为首的中部区域 ， 进行布局 。
【保利|独家：绿都地产总部回归郑州】就目前来看华东基本上属于断层状态 ， 基本上两年左右没有新增项目 ， 大本营河南市场急速下行 ， 留给绿都还有多少机会 ， 也值得汤老板思考 。
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