2021年年底 ， 弘阳地产进行了新一轮的区域调整 ， 区域架构由原来的10大区域缩减至7大区域 。
2021年报显示 ， 弘阳在江苏的土储占比连续三年维持在50%以上 ， 除江苏以外的长三角地区的土储维持在17%左右 ， 其他地区的土储占比约为33% 。
而起家于浙江诸暨的祥生地产 ， 于2014年将总部迁至杭州 ， 又在2019年启用上海新中心 。
祥生长期推行“1+1+X”的投资发展策略 ， 其中第一个“1”代表浙江省 ， 第二个“1”代表泛长三角区域 ， 而“X”则代表着其他具高增长潜力的城市 。
2021年 ， 祥生拥有项目232个 ， 分布于全国11个省份47座城市 ， 拥有总土地储备2081万平方米 ， 其中浙江、泛长三角及其他地区的土地储备占比分别为50.3%、37.2%及12.5% 。
对于弘阳、祥生这类房企 ， 其土储高度集中于江苏和浙江 ， 企业总部回归大本营 ， 有利于贴近一线项目 ， 提升对市场的敏感度与快速反应能力 。
此外 ， 在各自的发家之地 ， 房企们布局早 ， 土地成本低 ， 品牌知名度高 ， 使得营销费用降低 ， 叠加更低的人力 ， 整体成本得以有效管控 。
当下 ， 上海大虹桥的房企正遭遇不同程度的流动性危机 。
今年以来 ， 祥生多笔美元债违约 ， 境外债务面临全面重组 。
3月 ， 惠誉将弘阳集团及弘阳地产的长期外币发行人违约评级从“B+”下调至“B” ， 评级展望“负面” 。
惠誉认为 ， 弘阳离岸票据的再融资风险增加 ， 尤其是那些在2022年下半年和次年到期的 。
“行业大环境趋冷 ， 金融红利和人才红利正在减弱 。 一方面 ， 这些中小房企即使留在上海 ， 也很难融到钱 。 同时 ， 从大房企挖过来的人才 ， 不一定能为小房企带来质与量的改变 ， 会存在水土不服的现象 。 ”上述观察人士称 。
目前 ， 弘阳引入的外部职业经理人 ， 大部分已经离职 。
而且 ， 多名业内人士认为 ， 在地产业流动性趋紧的当下 ， 地方政府助力房企发展 ， 比如建业、金科均得到当地政府伸出援手 。
因此 ， 弘阳、祥生等中小房企回归大本营 ， 更有利于获得地方政府的支持 。
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