可中小企业是梯媒生存的根本，梯媒自身要想获得超长生命力，必须将中小企业发展纳入自身发展中。
的确，梯媒的日子也不好过。据江南春介绍，疫情的影响下，三月份刊挂率（在一定时间内循环实际播放的广告视频数量与可容纳广告视频总量的比率）大幅下滑；《公开信》中称，“大家难，新潮也难，新潮的收入也下降”。
但品牌的“不好过”与梯媒的“不好过”恰可以互补：品牌“不好过”是因为没有消费认知，没有销量，可以靠营销来跨越；梯媒的“不好过”是品牌没钱投广告，电梯屏时间卖不完，只能空置，而屏幕成本已经投入进去，空置就是浪费。
“我们的电梯广告卖的时间，库存是时间，今天卖不完，明天就作废。我们卖不完的余量会导给选择战略合作的国潮品牌，这样他们会得到更多优先流量，更低成本优先流量，成功的可能性就会更高。”张继学对此认识颇清。
《公开信》中，新潮抛出了一个“共同做时间的朋友”的计划：挑选出30个“国潮品牌”的战略客户，进行资源倾斜，帮助他们获得商业上的成功。互助成长，才能度过难关，共同做时间的朋友，朋友携手才能行得更远。
在这个计划背后，是“互联网+科技”加持下的信心。
“现在正是梯媒流量红利起来的时候，你们可以看看哪一个赛道的行业还没有做梯媒品牌的，那就是你们的机会。”5月25日的新潮社区营销高峰论坛·广州站上，张继学向台下的品牌们呼吁道。
越过物资紧缺的时代，生产和商品的极大丰富，让渠道话语权提升，曾经是超市、商场，后来是淘宝、京东，再后来是拼多多、抖音、小红书。
如中泰证券在一份研报中写的那样，信息成本并非规模经济，而是呈现“U型曲线”特征。在买卖信息较少的时候，信息收集的规模经济属性持续推动交易成本下降；当买卖信息过于冗余，需要进行信息筛选与背书，通过限制某一类信息而降低特定商品或特定人群的交易成本，体现出负规模经济属性。
遵循这一理论，线上平台PK掉线下，凭借的是流量聚集，体现的是信息成本的规模经济属性；新的线上平台崛起是因为它们解决了信息冗余所带来的负规模经济难题，在保障信息和商品极大丰富的同时，实现了与用户的精准匹配。
但正因为精准所以让线上营销也有边界，新品牌最终还是要回归线下找到另一些需求。而在这么多年的改造上，曾被线上以数字化打败的线下，也早已进行了数字化，这也正是张继学所说的梯媒流量红利产生的根源。
一如拼多多、抖音们因精准匹配而在淘宝、京东后崛起，这是诞生于“互联网+科技”时代的新物种对旧物种的挑战，也是线下实现数字化后的必然结果。
每一次新平台的崛起，新营销红利的出现，都伴随着品牌格局的重构。线下时代，把全国最优秀经销商拉成渠道合伙人的娃哈哈；淘宝出现后崛起的一众“淘品牌”，韩都衣舍、茵曼、御泥坊、膜法世家、三只松鼠、小狗电器等；伴随小红书出现的是完美日记、元气森林……
随着因数字化而再度爆发一轮流量红利，梯媒也将成为又一轮新品牌崛起的契机——互联网企业高速增长时期已经验证过，品牌和梯媒是可以共同成长的。
结语营销是一个买水灌水池的过程，而水能不能留下需要靠产品，在市场竞争激烈的时候，要想在艰难的环境下胜出、挺到最后，新消费品牌们在前车之鉴下需要把更多时间花在产品和研发上，对应的，用在营销上的成本占比就要下降。
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