总而言之，新消费品牌未来的发展诉求可以概括为三个，要性价比，要品效合一，要线下。谁能比电梯广告更适合接过这个重任呢？
价格战继续“用数字化梯媒，帮助客户商业成功，为客户节约一半的梯媒传播成本。”在最近的公开信中，张继学写道。这意味着，在电梯广告行业持续数年的价格战，仍将继续。
电梯广告是一个好行业吗？答案当然是肯定的。
分众传媒虽然当前市值不到850亿元，但2015年曾一度超过2000亿元。财报显示，2021年分众传媒毛利率67.53%，重新回到2018年前的70%上下。
事实上，分众传媒的高毛利，来自它的行业垄断位置和大客户的广告经营能力。“中国既有消费降级也有消费升级，但消费升级并不是要把东西卖到多贵，而是要研究其背后的动力是什么。”4月28日江南春的这个分享，似乎并不适用于分众传媒。
分众传媒的价格垄断，最终给了另一方以契机。新潮传媒近些年来之所以发展如此迅速，短短时间内从20亿做到100亿，多次获得顾家家居、欧普照明、红星美凯隆等品牌方以及百度、京东等巨头的资本加持，原因在于其打破了分众的价格垄断，为品牌提供了更多机会。
与此同时，分众传媒也在2018年7月获得阿里巴巴150亿元投资，最终双方在资本加持下开始了旷日持久的价格战。根据华创证券的研究报告，受此影响，2019年，分众传媒的点位销售价格一度下降，不仅没有上调刊例价格，还下调了折扣。
如今，随着《创业维艰，新潮传媒CEO的一封公开信》（以下简称“《公开信》”）发布，电梯广告的这场价格战仍将持续。而随着竞争加剧，电梯广告还存在进一步降价空间。
在分众传媒高于A股市场绝大多数企业的高毛利率背后，一方面是广告商尤其是这两年成为营销主力的新消费品牌们纷纷深陷“三个问题”的困扰，为广告预算大伤脑筋；一方面是新潮传媒的虎视眈眈。
在《公开信》中，新潮传媒称，自己是第二家拥有大客户分发能力的线下媒体，全国有400万个电梯海报；用开放平台模式联合近100家海报公司，牛框框开放平台上已经有150万个海报，正在成为中国电梯海报数量第一的平台，有能力为客户节约30%以上的投放成本。
除了竞争对手点位的增多，分众传媒还不得不警醒自身在智能屏上的不足。2003年最早做电梯广告时，分众传媒需要工人将一张张纸质广告，无差别地贴到电梯里。此后，纸质广告换成了LCD液晶屏，但仍然需要手动“更新”。
而2013年成立的新潮传媒，诞生于“互联网+”和大数据的新时代，用了一种跟分众传媒截然不同的竞争方式，即智能屏，无需人工，可以做到自动化更新，且根据周围居民数据进行精准匹配，虽然前期投入大，但后期运营成本低，可以打持久价格战。
根据《公开信》披露的数据，新潮传媒智能屏有66万块，其中社区智能屏60万块，可节省约70%的社区梯媒投放成本。
“卷”在一个链条上是单向的，如果说线上营销是品牌在卷，那么在线下这一块儿则是梯媒在卷，品牌也就可以从中得利。
共同做时间的朋友当前正处于经济和品牌的新一轮发展周期。有数据显示，一季度中国百强房产销售同比下降47%，4月份汽车销售量下降47.8%，4月社会零售总额同比下降11%。
而每当经济出现波动的时候，往往是中小品牌受影响最大。正如张继学所说，“有品牌的企业生命周期长，在每一轮金融危机的时候，资产是逐步提高的，形成行业的头部品牌，利用危机收割行业的中小品牌。”
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