如何巧妙面对各种不同的上司
如何巧妙面对各种不同的上司
面对疑神疑鬼的上司：每天给他（她）一份工作报告
这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活 ， 所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏 。 遇到这样的上司 ， 最好的办法则是每天（至少是每周）给她一份报告 ， 明白告诉她你今天都做了哪些工作 ， 以打消她的疑心 ， 从此她放心你也安心 。
面对“工作狂”上司：甘败下风
这类上司往往认为自己是天下最能干的人 ， 加上精力过剩 ， 热衷于工作 ， 而且希望下属也都和他（她）一样 ， 变成“工作狂” 。 面对这样的老总 ， 最佳对策就是甘拜下风 ， 不断向他请教 ， 令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作 ， 并取得成就的 ， 这样反而还可以得到他的赏识 。
面对优柔寡短的上司：帮他（她）痛下决心
这类上司大都多谋少断 ， 往往是已经定好的决策 ， 只要别人提出一点修改意见 ， 就能让他一次次改变初衷 ， 底下人就要不断地重新来过 。 其实 ， 你只要在让他不感到有失身份的前提下 ， 大胆和他商讨一些决策 ， 帮他痛下决心 ， 再设法让他坚持下去就轻松多了 。
面对健忘型上司：你只能像“老妈子”
有的上司很健忘 ， 常常颠三倒四 ， 也常常丢三落四 ， 有时明明在前一天讲过的事 ， 可二三天后 ， 他却说根本没讲过 。 最好的办法是 ， 当他在讲述某个事件或表明某种观点时 ， 你多问他几遍 ， 也可提出自己不同的看法 ， 以故意引起讨论来加深上司的印象 ， 最后 ， 还可以对上司的陈述进行概括 ， 用简短的语言重复给他听 ， 让他牢牢记祝
面对内向型上司：“隐密型”沟通
曾有心理学家分析指出 ， 内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件 。 所以 ， 如果你的上司是较为内向的人 ， 相对于面谈或听电话来说 ， 他可能更喜欢读E-mail ， 并以此方法与属下沟通 。 如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话 ， 那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画E-mail吧 。 当然 ， 别在上班时间做私人联络 ， 以免招致他人的口舌 。
再提示你一个简单受用的办法：当你要与上司谈一件重要的事时 ， 别用E-mail ， 而要通过面谈来表示你的诚意和决心 ， 一起吃午餐是个很好的方式 ， 既不会受到其他同事的干扰 ， 又能和上司作最直接有效的沟通 。
面对模糊型上司：“打破砂锅问到底”
有的上司布置工作时含糊笼统 ， 没有明确具体的要求 ， 既可理解成这样 ， 又可理解成那样；有的前后互相抵触 ， 下属根本无法操作和实施 ， 一旦你去做了 ， 他就会责怪说他的要求不是这样 ， 你弄错了 。 对这样的上司 ， 在接受任务时 ， 一定要详细询问其具体要求 ， 特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些 ， 并一一记录在案 ， 让上司核准后再去动手 。
有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时 ， 他却“哼哼哈哈” ， 没有明朗的态度 ， 或只说“知道了” ， “你看着办”等 。 那么 ， 为了避免日后不必要的麻烦 ， 做下属的你可反复说明旨意 ， 并想方设法诱导其有一个明确的答复 ， 必要时 ， 可采用提供语言前提的方法 ， 如：“你的意思……” ， 让上司续接 ， 或者用猜测性的判断让上司回答 ， 如：“你的意思是不是×××？”当上司有了一个比较明确的答复之后 ， 立即重复几遍加以强化 ， 也可进一步延伸 ， “假如是这样 ， 那就会……” 。
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