作为原地产上市公司亿城股份的董事总裁，鄂俊宇见证了中国房地产行业早期20年的风云变幻。在2013年，他以“断舍离”的姿态，跨入养老领域，并在两年后创立“安馨养老”，专注于居家适老化全产业链的打造，逐渐从一个“养老小白”变成“业内专家”。
过去的2021年，不少房企经历了前所未有的考验，他认为康养产业恰好可能是房企未来突围破局的一大机会点。展望未来，鄂俊宇信心满满，在他看来，随着新中国第二次婴儿潮人群进入老龄化，今明两年将是康养产业增长的爆发期，整个地产行业进入存量时代，而康养产业反而进入增量时代。
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面对2021年房地产市场形势，鄂俊宇认为，康养产业可能是房企未来突围破局的一大机会点。
负债风险压力下，行业重新定位与运营模式纠偏是必然的
2021年是鄂俊宇离开地产行业，从事康养行业的第8个年头。临近年尾，忙碌之余，他开始盘点2021年的工作进程，以及2022年的展望规划。
2021年，也是鄂俊宇自2015年创立“安馨养老”后，探索居家适老化改造“新五年”的第一年，他将其定义为“二次创业”的一个开端：过去五年，是基于存量概念的养老产业商业模式的探索，其适老化改造业务逐渐建立起“从居家到社区、城市公共环境”的完整体系；在此基础上，在“第二个五年”中，“安馨养老”的品牌将升级为“安馨康养”，业务也将开始从存量向增量与存量并重发展的转变。
“过去我们断舍离地产，是为了种下康养服务的基因，在一个更细分的领域里，将‘核’做得越来越庞大，进而在不同时点对接不同的空间资源，让服务于康养生活方式的空间更有内涵和价值。”鄂俊宇称。
翻开鄂俊宇的地产简历，可谓经历满满：上世纪90年代初进入地产领域，成为中国第一代地产人，在港企、央企和上市公司都曾任高管，作为原地产上市公司亿城股份的董事总裁，是以万城华府为代表的高端人文地产“华府”品牌的缔造者。
时至今日，回忆过往，鄂俊宇依然庆幸，能跟随房地产发展以及生活方式提升的步伐，成为这一不平凡时代的参与者与见证者。从本质上而言，地产一直也是民生产业，尤其是住宅开发，解决的核心社会问题是居者有其屋。但由于土地的稀缺性、唯一性以及长期性，这决定了房企应该承担更大的社会责任，很多房企在过度资本化后，比拼的是周转速度、融资成本、开发规模，在这种金融化运行机制下，企业往往会忽略产品力与服务力，强化快周转与简单复制。如今，在高杠杆负债风险压力下，整个行业的重新定位与运营模式的纠偏是必然的。
鄂俊宇认为，“市场环境好时，大家不会关注赚慢钱和长钱的领域。在此背景下，康养产业恰好可能是未来房企突围破局的一大机会点，相信会有更多房企、项目会不同程度开始转型或投入其中。”
要有清零的决心与态度，不能简单用地产思维来做养老康养
地产界的不少人士开始理解鄂俊宇的转型行为，并将其形容为：看得早、定得准、下手狠。而在2013年，很多地产同业者并不理解他为何从“风光、熟悉且擅长的地产领域”彻底“断、舍、离”，进入完全陌生的养老领域。
“基于社会民生，能够对冲未来长期波动的包括市场等各类环境影响。‘养老’赛道和周期足够长，坚持做有价值的产品和服务，行业具有极大的创新力空间和成长性机会。”对于转型养老“赛道”，鄂俊宇是如此解释背后的商业逻辑考量。
不过，一路走来，实属不易，付出最多的是时间成本，“养老行业看似跟每个人相关，却又具有巨大的差异性，如何在差异化需求中找到共性需求及标准化路径是最大挑战。养老的本质是服务，必须从服务开始躬身入局才能慢慢理解真实需求，才能熟悉各类产品与服务的价值，再把服务和产品转化为产业发展的商业模式。”从地产转型养老，鄂俊宇评价道，“做养老必须要有战略定力和长期思维，也必须要有清零的决心与态度，不能用所谓优势的地产基因去做养老，而是首先要舍弃这一基因，放下身段，要有能给老人洗澡、清理个人卫生的这份心，才能深入认知养老行业的种种。”
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