文 | 姚兰
36氪获悉 ， 「奥兰中国」获得建发集团（通过建发利福德基金）数千万元战略投资 ， 同时获得数十亿元授信额度 ， 由光源资本担任独家财务顾问 。 本轮融资将主要用于供应链建设、品牌建设和人才引进 。
根据公开信息 ， 2021年4月 ， 「奥兰中国」获得过亿元A轮融资 ， 投资方为高瓴创投与黑蚁资本 。
「奥兰中国」创立于2014年 ， 以葡萄酒切入 ， 希望为年轻人提供高品质酒水体验 。 旗下拥有以「奥兰小红帽」为核心的原创进口葡萄酒品牌 ， 并跨足国内葡萄酒市场 ， 发力打造国产葡萄酒品牌 ， 持续提供多元化、高品质的葡萄酒以满足国内市场的需求 。 「奥兰小红帽」瞄准年轻用户群体 ， 为其提供葡萄酒入门饮品 ， 例如干红、干白、桃红、半甜红等 ， 售价在100元以内；同时 ， 「奥兰中国」还推出了传奇、古藤以及黎砗等售价为百元以上的系列产品 ， 为消费者们提供了更多选择空间 。
2021年11月 ， 「奥兰中国」与中信国安葡萄酒业达成战略合作关系 ， 推出奥兰酿酒集团在中国的首款国产酒「奥兰·葡萄姑娘干红」 ， 将携手新疆昌吉回族自治州人民政府助力新疆葡萄酒产业发展 ， 加速推进国产葡萄酒的发展脚步 。
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企业供图
依托优质供应链 ， 放大品牌价值
葡萄酒行业门槛较高 ， 非常考验新品牌对供应链的理解能力 ， 以及对资金的控制能力 。 事实上 ， 早在「奥兰中国」创立之前 ， 从2011年开始 ， 到2018年真正做品牌 ， 团队用了将近7年时间打磨供应链 。 背靠具有百年历史的西班牙奥兰酒庄 ， 从源头将供应链做到标准化、体系化 ， 是「奥兰中国」打破价格壁垒 ， 快速占据市场的关键原因之一 。
据36氪了解 ， 「奥兰中国」已与供应链服务商建发物流达成战略合作关系 ， 围绕进口报关、订单交付和客户结算 ， 内部已形成一套整体的系统 ， 从而提高了供需端的信息反馈速度 。 “从原先的120天左右 ， 现在已经能够控制在40天左右 。 相对较其他进口型产品 ， 我们能够做到一年周转6次左右 。 ”奥兰中国董事长暨创始人郑俊杰如是说 。
在郑俊杰看来 ， 未来中国人口结构一定会从金字塔形向橄榄形发展 ， 数量最大的中间段消费者将成为品牌优先争取的目标群体 ， 而TA们对于产品的性价比要求极高 。 加之葡萄酒的消费群体趋于年轻化 ， 喝酒于TA们而言已变成一个日常化行为 ， 这两方面都决定了新品牌只有做出真诚的、高性价比的产品 ， 才能在传统巨头的夹击中 ， 获取自身的市场份额 。
有效创新 ， 做好看、好喝、好记的葡萄酒饮品
基于成熟的供应链 ， 持续做好产品的微创新 ， 才能及时响应并平衡真正的市场需求 。
「奥兰中国」的产品创新能力主要体现为以下三个方面：
第一 ， 先进工艺保证顺滑口感 。 为能去掉葡萄酒的酸涩度 ， 团队在酿造中让葡萄快速脱皮脱籽 ， 并利用低温发酵工艺 ， 在尽可能保证葡萄新鲜度的同时 ， 使整个酒体变得更加轻柔 ， 也让葡萄酒汁的口感较为甜美 。
第二 ， 口味创新 。 结合上文所述 ， 健康、低度、甜美是「奥兰中国」产品创新的方向 。 为了能让更多有着强烈尝新意愿的年轻消费者爱上葡萄酒 ， 研发团队强调“大趋势”的有效洞察 ， 即每季度会收集各个国家和渠道的爆款产品 ， 再进行本土化改良 ， 从而提高新品成功率 。 以奥兰小红帽樱花红葡萄酒为例 ， 正是为了配合樱花季而推出的产品 ， 采用创意性留香标签设计 ， 趣味时尚；且富含丰富的红色水果香气 ， 入口浓郁 ， 酸度平衡 ， 满足年轻群体的口味需求 。
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