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为刺激用户的空间灵感与想象力，设计师还特意采用“回字形”的动线，让用户在现代风格、轻奢风格、北欧风格等8大风格展示区自由穿梭，让用户关注整体而非局部；感受空间而非单品。
第二，销售逻辑的改变。
林培远表示，”我们观察到一些年轻人有趣的现象，比如一二线城市的单身经济兴起，其实人均的居住面积在逐步减少；又比如，宠物成为家庭的重要成员。小户型上还可以有什么创意的产品组合？设计上是否可以满足爱宠的生活需求？都值得我们去思考。”
没有一成不变的空间设计，更没有千篇一律的家居生活，林氏木业不会执着于单品陈设，而是追求居者在空间的体验感受。
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有个明显的变化是：定制融合店的产品配比，从之前定制与成品6：4的占比，调整至5：5平分秋色，上调成品家具比例，正是希望打破以定制核心的惯性思路，以一体化的空间体验打动用户，让他们一走进融合店，首先选出喜爱的空间风格，再而找到定制板材、家具成品、软装配饰的搭配最优解。
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这些多元化产品在融合店里一应俱全，用户不再需要频繁往返不同的家居卖场，一站式购齐的服务，既能满足到他们对生活品质的需求，又能最大限度地节省时间精力与金钱成本。
【 家居|定制蝶变，林氏木业孵化出一个什么新物种】
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三
武器我提供，打版我来教，复制大家做
毫无疑问，定制融合店是瞄准业绩增长而升级的，在围绕流量、客单价、易复制方面做文章，呈现出众多闪光点。
第一，扩大流量池，稳住基本盘，承接线上流量。
流量增加，最为直观的体现来自于设计带来的展示价值。门面上，大胆应用金属铝板饰面和透明数字屏，亦可感知设计带来滚滚潮流；深入门店腹地，门墙柜一体化使得品牌视觉效果更高级，颜值即正义的时代，好的室内设计总会吸引年轻人慕名打卡。
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这是线下的景象，反观线上情景。早前，林氏木业总部启动了“聚量计划”，携手经销门店以短视频和直播抢占抖音的流量洼地。以“融合”为主题，整体搭配为核心的8大空间，将成为提升直播质量的武器，这对于推进线上线下数字化的深度融合，关联整体配套销售发挥重要作用。
第二，推动经销商经营思维转变，从传统产品买卖方式转为交付空间整体解决方案，为用户提供一站式购齐服务，这样客单价自然水涨船高。
思维改变需要时间，这要林氏木业总部从大至战略思想、落地标准，细至导购、话术、培训自上而下的灌输。
幸好，林氏木业一贯拥有“与经销商共荣共生”的观念，从首家定制融合店选在总部，足以窥见它要给终端树立好榜样的决心。在下一阶段，总部将手把手指导经销商们有关店态及经营的复制，提振业绩增长。
第三，因地制宜，门店落地既有标准化的交付，又有灵活的变通。
林培远解释，这是“1+N”模式：1是统一形象，主题融合，以总部为前瞻性实践；N是根据商场店、材料城、独立店、临街店等不同店铺，考虑材料运输、消防、材料稳定性等原因，设计师会从现实出发，为经销商提供匹配的解决方案，但“融合”的核心不会改变。
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