公司从上到下一起创新我们的安全工作机制 ， 发展安全治理实践 ， 培养团队精神 ， 培育平安理念 ， 建设平安文化 ， 从而实现电建_军安全生产的长治久安 ， 这也让公司每位员工都身受其益 。
曾经看过一则寓言故事：一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它插撬开 。 钥匙来了 ， 他瘦小的身躯钻进锁眼里 ， 只轻轻的一转 ， 大锁就“啪”的一声打开了 。 铁杆希奇地问钥匙：“为什么我费了那么大力气也打不开 ， 而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心 。 ”是啊！每个人的`心 ， 都像上了锁的大门 ， 任你再粗的铁棒也撬不开 。 唯有关怀 ， 才能把自己变成枚细腻的钥匙 ， 进入别人的心中 ， 了解别人 ， 帮助别人 。
“爱心活动”“平安工程”正在我们电力系统深入推进 ， 措施办法各式各样 ， 效果自然也是差错不齐 ， 为了达到“爱心活动”“平安工程”最终目的 ， 我们努力打造一把“爱心钥匙” ， 深入人心 。 公司通过组织“爱心光明行动”、“企业是我家 ， 我要忠诚他”、“前方监督 ， 后方叮嘱”、“我为平安献爱心”等形式多样、行之有效的活动 ， 营造献爱心、保平安的企业理念 。 从而培养一支富有爱心、忠诚企业、乐于奉献、宽容博爱的员工队伍 ， 以达到公司创建“两型一流”现代企业的最终目标 。
朋友们 ， 我们的电力建设巨轮正扬起风帆 ， 在急流险滩中向理想的彼岸全速前进 ， 不管你是水手还是舵手 ， 请伸出你的双手、献出你的爱心 ， 共同建设我们的和谐火电_军！
谢谢大家！
企业演讲稿 篇5 随着市场经济的不断发展 ， 人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用 ， 激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争 。
由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设 ， 通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大 ， 决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生 。 因而 ， 人力资源是水电建设企业的一项重要资源 ， 人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系 ， 各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来发展的一条重要的竞胜之道 。 怎样开发适合生产所需要的各种人才 ， 怎样将所需要的人才引进来 ， 将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题 。 下面结合本人工作实践 ， 谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法 。
一、人力资源现状
（一）观念落后 ， 方法陈旧
水电建设行业长期采用计划经济的运行模式 ， 受计划经济的影响深刻 ， 许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式 ， 思想观念也没有根本的转变 ， 分不清传统人事管理和现代人力资源的区别：
1、人事管理认为人员的开支是一种成本 ， 人力资源管理认为人力资源是一种投资 。
2、传统人事管理是一种事务性管理 ， 人力资源管理是一种战略管理 ， 与企业的战略相联系 。
3、传统人事管理注重集体 ， 现代人力资源管理更注重个人和团队 。
4、人事管理是静态管理 ， 而人力资源管理是动态管理 。
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