20xx年 ， 公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服务质量 ， 继续推进客户满意服务体系建设 。 华夏手机连锁为了便利客户售后维修 ， 建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容 。 华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训 ， 开展了服务大赛和服务故事会主题活动 ， 取得了显著效果 。
20xx年 ， 公司继续完善和优化激励与约束机制 。 20xx年 ， 通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度 ， 使公司人力资源管理机制化特色更加鲜明 。 在年底 ， 公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度 ， 一方面 ， 这充分体现了公司投资人愿意与公司管理运营团队分享企业经营和发展成果的企业家胸怀 ， 另一方面也为公司建立了更深层次和更可靠的激励和约束机制 ， 使公司具备了更强大的发展动力源 ， 同时 ， 也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步 。
20xx年 ， 公司始终高度重视安全管理和安全运营 。 包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等 ， 大会小会常提醒 ， 长要求 ， 多检查 ， 多防范 ， 从而确保了全年安全管理工作的达标 。
20xx年 ， 公司继续加强市场营销工作 。 每逢节假日 ， 均推出促销活动 。 全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加 。 全年中 ， 多次大型促销活动获得圆满成功 ， 如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等 ， 不但对华夏电器当期销售拉动巨大 ， 而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响 。
虽然20xx年成绩是主要的 ， 但我们还必须正视我们工作中存在的问题和不足 。
一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清晰的价值观和强烈的好感 ， 年初虽然提出了20xx年为“品牌建设年”的口号 ， 但因种种原因未能切实付诸实施 ， 企业品牌的影响力和号召力还不够强 ， 企业品牌建设还有待积极的、系统的、科学的推进；
二是员工队伍管理还有待加强 ， 员工教育培训要实现常态化 ， 特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待加强 ， 以及对客服务能力、水平、效率有待提升；华夏电器的管理人员中还时不时的会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风 ， 部门协调时有困难 ， 扯皮推诿情况还时有发生 。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待进一步加强 ， 特别是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理 ， 都还存在一定隐患 。 员工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加强 。
四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升 。
所以 ， 鉴于企业现实状况和市场竞争的需要 ， 20xx年 ， 公司将会以安全、顾客满意和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子 ， 其中 ， 安全是前提也是保障 ， 顾客满意是目标也是手段 ， 盈利能力是标准也是目的 。 我们也只有抓住这几个牛鼻子 ， 才能全面、系统的提升公司的运营和管理水平 。 对此 ， 我本人充满信心 。
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