回顾过去的一年 ， 公司已经培育出了一个具有良好竞争力的优秀团队；展望新的一年 ， 公司将继续遵循“企业管理科学严谨 ， 完善机制循序渐进”的方针 ， 在今后的工作中 ， 我们的目的只有一个：全面提升公司的核心竞争力 。
各位嘉宾、朋友们 ， 公司的家人们：长风破浪会有时 ， 直挂云帆济沧海 。 我相信在新的一年里 ， 我们的公司一定会创造出更辉煌的业绩 ， 大家的收入一定会芝麻开花节节高！大家有没有信心！（互动：大家一起说：有！）
最后 ， 我提议 ， 请全体起立 ， 斟满美酒 ， 高举金杯：
为大家的身体健康、阖家幸福、事业有成干杯！
为我们的友谊天长地久干杯！
为我们公司的兴旺发达干杯！
为我们美好的明天—干—杯！
企业年会演讲稿15尊敬的各位来宾、各位合作伙伴 ， 亲爱的各位同事：
再有十多天 ， 我们就将迎来中华民族的传统佳节——春节了 。 在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际 ， 我们欢聚一堂 ， 总结20xx ， 畅想20xx 。 在此 ， 我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器 ， 向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福 ， 并预祝大家新年快乐！
对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企业来说 ， 每一个年头都很关键 ， 也都很特别 ， 20xx年尤其如此 。
在过去的20xx年里 ， 华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录 。 华夏电器也实现了较20X年近70%的增长率 ， 虽然距我们年初确定的翻一番的目标 ， 还有一定差距 ， 但这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的 。
20xx年 ， 在公司董事长的领导下 ， 在华夏管理团队和全体员工的共同努力下 ， 华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效 ， 队伍稳定并状态昂扬 ， 企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著 。
20xx年 ， 公司继续强力推进团队建设 ， 继续坚持管理人员例行培训制度 ， 通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职 ， 使得管理团队更趋成熟 ， 特别是华夏电器的经营管理团队 ， 今年通过调整组织架构和部门设置 ， 调整人员分工 ， 提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等 ， 使企业管理架构更加科学合理 ， 管理人员队伍得到进一步壮大 ， 团队结构和战斗力也得到了显著加强 。
20xx年 ， 公司继续推进规范化管理 ， 继续坚持原来行之有效的管理措施 ， 公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动 ， 每月目标订立、考核已成常态 ， 公司管理渐趋系统化和模式化 。 特别是华夏电器 ， 于5月份编制出台了《管理/制度汇编》 ， 为电器的规范化管理提供了系统的依据 ， 使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等 ， 到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理 ， 以及各类检查、巡查等 ， 从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础 。
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