一、节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理 , 使修理工作细致到元器件 , 缩小故障范围 , 使用最低的维修成本修复设备 , 避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数 , 加大内部修理力度
二、降低不良
1、对生产中发生品质异常的管控 , 及时分析 , 找出解决方案 , 从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控 , 组织对高故障设备大修 , 减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产
1、及时巡线 , 发现问题及时处理
2、制定设备保养计划 , 并安排落实设备保养工作 , 通过变更保养频次保证设备使用性能 , 减少机台故障和停机时间 , 保证机台正常生产运行
四、员工流动
本年度设备部焊线共7人 , 其中焊线白 。 夜班技术带班2人 , 保养维修人员3人 , 新提升人员2人 , 人员稳定 , 圆满完成公司给设备部20xx的设定目标 。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况 , 不断的对员工进行教育 , 并制定了相应的对策和处理办法 , 对新进员工进行系统的培训 , 专人授课 , 同时到工作岗位进行实际操作演练 , 让每位员工都认识到提高技术素质的重要性 。 同时加强员工的集体荣誉感培养 , 提高相互协作能力 , 使组织更加团结 , 更富有战斗力 。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养 , 定人定时对设备的使用状况进行确认 , 保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件 , 样品及尺寸的确认工作) , 在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修 。
六、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时 , 表现不够主动 , 究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想 , 有时就表现出不主动提出自己的工作思路 , 致使工作节奏慢 。
2、对新的东西学习不够 , 工作上往往凭经验办事 , 凭以往的工作套路去处理问题 , 表现工作上的大胆创新不够 。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强 , 导致本年度的1起安全事故 。 虽然事后也对当事人进行了教育和处理 , 针对性的作出了相应的对策 。 但还应以预防为主 , 加大平时的教育力度 , 提高员工的安全意识 , 从根上减少安全事故隐患的发生 。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够 , 应加强自身学习多与管理人员沟通交流 , 保障设备维修有备用部品更换 , 减少生产耽误的时间 。
七、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习 , 努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点 , 完善自我 , 以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦 , 为公司固定资产的设备管理竭尽全力 。 展望20xx年 , 工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时 , 加强科室管理和建设上 , 使设备部的管理上台阶 , 工作上档次 。
设备维修工年终工作总结2 大家好!20xx年即将结束 , 回顾我这一年来的工作 , 有积极肯定的一面 , 也有工作疏忽缺点的一面 , 但总的来说 , 进步还得很多 , 顺境依然多于逆境 。
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