坚持人才强企 ， 强化队伍建设 。 加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设 。 以建设学习型企业为目标 ， 以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点 ， 强化全员教育培训 ， 组织专业技术比武竞赛活动 ， 增强素质 ， 提高技能 。
电厂班组年终工作总结4 在过去的一年里 ， 我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作 ， 兢兢业业 ， 勤勤恳恳 ， 有得也有失 ， 有成果也有不足 。 以下是我的工作总结 。
一、狠抓安全、环保工作
自从去年我工段发生安全事故之后 ， 对我个人的震动很大 ， 使我认识到自身工作中还存在的不足 ， 本年度我要求自己不管任何检修项目 ， 对其安全防护措施都亲自去抓 ， 去落实 ， 甚至去监护 ， 确保检修中的安全 ， 尤其是动火作业 ， 从票证的办理到置换 ， 各项防护措施的安排 ， 都要做到心中有数 ， 忙而不乱 。 事实也证明 ， 回顾我工段全年的各项检修与动火作业 ， 都能够安全高效地完成 ， 无一例违反安全操作规程的作业 。
如果说对一个故障或者问题点的判断 ， 结论下在盖棺定论之后 ， 我觉的这一点都不足称道 ， 只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的 ， 哪怕这个预警是多余的 ， 或者是有偏颇的都不为过 。
本年度在应急演练方面 ， 我积极地探索 ， 首先从硬件上完善 ， 对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记 ， 最后编印成册 ， 令人一目了然 。 再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习 ， 最后才组织班组进行演练 。 在分厂抽查中 ， 我工段共有三次演练 ， 得到了分厂领导的充分肯定 ， 同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可 。
二、班组建设已初见成效
本年度 ， 我在分厂领导的指导下 ， 首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件 ， 我先后参观烧碱分厂电解工段三次 ， 与其工段长交流多次 ， 请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验 ， 并加以吸收借鉴 ， 都得到了好的效果 。 如班组考评方面 ， 员工激励机制方面 ， 各类台帐管理方面都有所提高 ， 同时我也把我工段周一安全学习活动开展 ， 应急演练方面 ， 现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流 ， 也引起烧碱工段长们的极大兴趣 ， 为工段对外树立了一个良好的形象 。
我一直认为 ， 做为最基层的管理 ， 尤其是每天做人的工作 ， 涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长 ， 面对如此错综复杂的关系 ， 管理一定要走制度化的路子 ， 不能带有随意性 ， 更不能讲人情 ， 搞关系 。 因此 ， 本年度 ， 我工段始终坚持用一把尺子衡量每一件事情 ， 时刻关注每一位员工的思想动态 。
如果处罚了某一个人 ， 不光是罚完了钱就了事 ， 还要掌握他的心理活动 ， 如果有疙瘩还要帮他解决 ， 既要教育他 ， 还要让他高兴 ， 把活干好 ， 在管人的路子上我是不断探索 ， 大胆尝试 ， 积极谏言 ， 努力配合刘段打理好工段和各项事务 。 尤其是班组考核方面 ， 我工段铁面无私 ， 奖罚分明；在工段帐务管理上 ， 我工段实行专工管钱 ， 副段长管帐 ， 工段长审核 ， 工段员工监督 ， 班长评议的全公开化的管理模式 。
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