2、加强风险控制 ， 规范信贷业务操作 。
随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革 ， 在改变原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中 ， 承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配 。 为此 ， 我部根据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布 ， 重新设计了操作流程 ， 并转、下发了相关的管理制度 ， 为严控信贷风险 ， 实施规范操作 。
为规范信贷业务操作 ， 今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章制度 ， 并相继转发给相关部门严格按照新的`规程、规章及流程执行 ， 在执行过程遇到有疑义或理解上的差异 ， 操作起来比较棘手的问题 ， 我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决 。 全面规范了信贷管理制度、流程和标准 ， 对提高我行的信贷管理水平起到积极作用 。
(1)为规范信贷业务报批及操作管理 ， 我们坚持总行相关信贷准入条件 ， 对法人客户进行精细化管理 ， 认真筛选、排序分类 。
本着“服务营销、控制风险、盘活资金”的原则 ， 加大信贷工作力度 ， 有效规避新增贷款风险的发生 。 首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户 ， 对其重新设计融资方案 ， 及时与总行授信审查部沟通汇报 ， 目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度 ， 切实解决了客户在我分行融资权限问题 。
(2)实行信贷业务精细化管理 ， 尤其是实施授权经营管理模式以来 ， 根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定 ， 结合客户实际情况 ， 从规避信贷风险入手细分客户 ， 适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别 ， 根据客户情形实行动态管理 。
(3)加大信贷管理制度的推行力度 ， 规范操作 ， 严防风险 ， 对总行下发的相关新规章、新制度 ， 积极做好在同一起跑线上的培训工作 ， 采取请进来和拉出去及派员行内从业时间较长 ， 实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中培训 ， 尤其是对新的业务操作规程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试 ， 使现有客户经理都能够尽快熟悉新的业务规范流程 ， 提高了业务水平和新的经营理念 。
3、衔接对口部门 ， 规范上报各项报表
为满足总行相关部门业务统计需求 ， 包括人行、银监局下发的各项临时性报表 ， 以及相关的调查、银企对接情况、中小企业情况统计表等 。 一是根据报表要求 ， 克服我部目前数据输出难的困难 ， 分别按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作 。
4、搞好小企业俱乐部建设 ， 我行针对俱乐部企业会员发展情况 ， 召开营销人员动员大会 ， 将任务分解到部门、支行和个人 ， 由于领导重视 ， 措施得力 ， 目前我行共发展会员123户 ， 超额完成了银监分局下达的100户任务 ， 得到了运管办的好评 。
5、根据监管部门要求搞好“十百千万工程”的金融服务活动 ， 紧扣“一项金融产品、一个增长 ， 三个高于”总体目标 ， 搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班 ， 制订方案 ， 加强组织 ， 及时汇报 ， 把有限的信贷资源倾斜到“十百千万工程”上来 ， 支持县域经济龙头企业的发展 。
6、推广应用金融服务平台 ， 发挥融资导向作用
小企业金融服务平台经过近两年的运行以来 ， 我们通过宣传、引导 ， 融资平台逐渐被企业熟知、认可和应用 。 截止目前通过金融网在我行申请办理融资业务1080笔 ， 金额785824万元 。 网上运用率及融资总额排在全市金融机构前列 ， 得到了金融办和银监部门的通报表扬 。
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