在20xx年的工作中， 财务部作为公司的综合职能部门， 在市局党组的领导下， 在省局办公室的关心帮助和具体指导下， 转变思想观念， 强化服务意识， 提高自身素质和工作质量， 努力围绕中心任务开展工作， 较好地发挥了职能作用， 为行业的发展做出了应有的贡献 。 下面总结一下一年来的工作：
职能发展
过去的一年， 财务部在职能管理上向前迈出了一大步 。
1、建立了成本费用明细分类目录， 使成本费用核算、预算合同管理， 有了统一归口的依据 。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整， 制订了会计报表管理办法 。 使会计报表更趋于管理的需要 。
3、修改完善了会计结算单， 推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作 。
财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”， 说明公司领导对财务、合同管理工作的重视， 同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求 。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性， 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员， 会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感， 看问题、做事情缺少前瞻性， 进行了一一剖析， 同时提出财务部不是核算部， 仅仅做好核算是不够的， 管理上不去， 核算的再细也没用， 核算是基础， 管理是目的， 所以， 做好基础工作的同时要提高管理意识， 要求财务人员在思想上要高度重视财务管理 。 如对每一笔经济业务的核算， 在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题， 现在考虑不充分， 以后出现纰漏就难以弥补 。 针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置 。
财务年度工作计划 篇6 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下， 财务赢利结构显得成为重要， 我院主要是医、药的比例结构， 以去年为例， 这些指纯业务比例， 药品收入、医疗为分别65%与35%， 而药品收入成本占74%， 另加上交药品收入的5%， 共计79%， 而医疗收入成本占10%， 且全年计提超劳务都在这一块， 由此得出1%， 即37 。 1万， 如是增医疗收入1%， 成本仅3 。 71万， 赢利7 。 8万， 两者相差25 。 6万， 同样以去年为例， 药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%， 去年一季度是比较正常的， 二季度为非典期， 三季度过渡期， 四季度追医保数， 因此二、三、四季度均列为不正常， 因此说今年医、药比例定为38：62是可信的， 我也希望通过领导能调节到这个比例， 我希望在比例结构达到目标时， 每月能超计划数5%， 这样今年预计超180万左右， 在最后两个月适当控制药品处方， 此时， 医、药比例将更佳， 而医院年度业务发展工作计划数呈略超状态， 医、药比例希望达31：69， 此时将贡献利润100左右， 我将每月结果报告领导， 借领导掌握来实现 。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施， 真正改革到谁的头上， 各种思想都会涌现， 发牢骚也是难免的， 我作为财务组长， 应配合领导作好工作， 受点气， 委屈点是正常的， 权当是为改革做点贡献 。
1、进中心人员有顾虑， 怕经济上吃亏， 财务组配合领导， 把改革意义讲透， 主要是已有人员编制不动， 改革是引入机制， 并非侵害他们的利益 。
2、人员进入中心之后， 会出现管理上的衔接问题， 我们财务组多与中心工作人员联络， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能， 倾听他们的意见， 配合医院领导完成开展的各项工作， 在工作过程中， 发现问题， 随时解决， 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报， 财务组在业务上多指导， 使这一工作平稳过渡 。
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