严格按照公司管理制度 ， 极力控制采购成本 ， 基本完成了各项采购任务 ， 保证了公司生产部的正常运营 ， 在整体的一年里 ， 还尚未达到预期的理想效果 ， 如采购及时率尚且能达到x% ， 坯件合格率不达标等因素仍然存在 ， 在今后的工作中继续努力学习 ， 不断学习业务技能 。
征询产品信息 ， 加强供应商管理 ， 更好的保质保量完成各项采购工作 ， 使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx% ， 坯件合格率力争达到x% ， 为了更好的完善采购工作 ， 确保做好下一年的工作任务 ， 现将采购部之工作做以下总结：
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结
每天做好每天所要做的工作 ， 处理的事 ， 对所做的情况做记录 ， 对没有处理好的事 ， 紧接处理 ， 尽量做到问题不推迟 ， 尽最快解决 。
二、我们的采购工作就是服务于生产
就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料 ， 一定要对要采购的辅料细心的分析 ， 在做信价比 ， 始终坚持做好以质论价 ， 货比三家 ， 多快好省的采购原则 。
三、在工作中要多跑、多比、多总结
边学习边实践 ， 不断提高采购部的采购业务水平 ， 加强与供应商沟通要及时做好跟催工作 ， 让供应商能主动争取配合我们工作 ， 及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料 。 采购部年终工作总结 。
四、跟现场 ， 加强与各部门的沟通
严格控制采购时间和采购周期 ， 保证坯件和各种辅料的购进科学合理 ， 极力配合公司各运营工作 ， 及时的和有关部门做好协调与沟通 。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量
在发生质量、数量异常情况时 ， 立即采取紧急措施 ， 并与供应商联系 ， 和有关部门进行协商处理 。
六、主动与人沟通
交流 ， 经常与车间 ， 技术、质检部、仓库的相关人员接触 ， 这样便于自己了解产品 ， 跟踪生产需要 ， 减少工作失误 ， 提高工作效率 。
综上所述 ， 在以后的工作中 ， 我们会更加努力的学习 ， 不断地积累采购经验 ， 高标准严要求的完成各项工作 ， 总之 ， 所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的 ， 在此表示感谢 ， 我们采购部是一个集体 ， 今后一定会更加团结 ， 齐心协力 ， 共同进步 ， 向同一个目标迈进——争取更大的进步！
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