接下来工作的顺利展开， 似乎就是顺其自然之事 。 我不再催着部长跑， 部长们也不再围着我转 。 我可以用更多的时间站在另一个角度去思考学院建设的问题， 大一同学电脑的使用情况等， “初生牛犊不怕虎”， 部长们则可以充分发挥他们高度的想象力和创造力去完成每次从校学生会、体育部以及学院下达的任务 。 我们把各个活动高度程序化， 从而节省大量的人力， 让部员有时间去开拓部门规定活动以外的空间， 提高学生会各部门的创新力， 进而让学生会能够受过去活动的羁绊， 更多地思考学生会存在的目的， 加入学生会的目的， 以及如何实现自己在学生会当中存在的价值 。
当然， 不能忘记的是， 谈到半年以来体育部和基建部活动的顺利展开， 我得谢谢五位部长的配合 。 他们在面临吃苦时超强的忍耐力是在我的预期之外的， 他们的处理问题的能力超过了我的期望 。 体育部的活动是学生会活动最多的部门之一， 因此体育部各项活动对部长的耐力的考验是足以想象的 。 感受着我们的田炳玉部长在51栋、61栋宿舍楼的新生杯篮球赛现场的几个场地的奔波， 也记着校运动会报名截止日期临近部长的忧心忡忡和紧迫 。 基建部事务展开的计划性让我很是欣慰 。 一次下课后回宿舍的路上， 想着出操已经停止， 我们的宿舍的评比的期末总成绩是否也该面世 。 一路走走想想， 在宿舍楼前随着看通知的人群止步于院信息栏旁：一学期来基建部寝室卫生检查的全部结果已是赫然其上 。 这件事让我大受震撼：不是基建部工作有条不紊让我有此感， 而是我想不到部长的计划还走在我之先——在我考虑到一个活动的步骤的时候， 我们的部长就已经将我想要的结果公布 。 从这件事当中， 我看到了我们几位部长的能力， 也看到我们学院建设的前景 。 有此部长， 夫复何求?
于是， 就涉及到了一个机会成本的问题：若选a同学为学生干部， 可以促进组织10%的发展， 但是需要付出2%的代价， 这2%的代价就是辞退原干部b所付出的代价;若留着b干部， 促进组织-2%的发展， 但是b干部得到了留任， 对b干部的成长， 也许有1%的帮助 。 最后的结果不消说， 谁都看得出来 。 但是做出的决策就似乎不是那么让人明白了 。
建议
营造自由氛围， 鼓励真诚沟通， 加强同学之间、同学与老师之间的交流 。
提到这一点， 有个事例依据：在瓦特制造出蒸汽机的那段时间， 有一拨人， 成立了一个社团， 叫月社 。 之所以叫月社， 是因为社员在月圆之夜， 轮流在各家开会， 在自由的气氛下开会， 没有固定的题目， 就是大家凑在一起聊天讨论学问， 这里有许多的名人， 还有最早的工业家， 还有制铁匠， 还有博物学家， 还有达尔文的祖父， 还有哲学家、经济学家、地质学家等等人， 这样的一个社团是值得一提的， 因为不同个性、不同知识构成的人在一起交流、沟通， 对大家的学习是大有好处的 。 还看一下如今西方的我们眼中再平常不过的“下午茶”， 同样地， 一堆人聚在一起， 老师学生， 不分身份等级， 没有主题， 在一起交流学问、杂感， 不无裨益， 此带来的益处比一些质量低下、举办者不知意义为何、但却满城风风火火的活动不知要好过多少倍 。
学生会主席工作总结8 本学期学生会工作进展的比较顺利， 从整体上看比较好， 没有什么大的问题出现， 但在某些方面， 还有待于提高， 在有一些工作的细节方面， 还存在一些问题， 需要及时改正， 在工作方面， 我们应该认真考虑．调整， 为今后的工作打下良好的基础， 下面我将本学期的工作做个总结：
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