回顾过去的一年 ， 我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面 ， 产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作;我们员工的收入比****年增加了很多 ， 等等 。 但是 ， 成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足 ， 我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足 ， 主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上 ， 具体有以下几点：
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1、因疏乎了对业务员高金国的监管 ， 造成了大额货款的损失 。 高金国于20xx年上半年被派往甘肃 ， 至2***年底案发时止 ， 在这长达两年多的时间里 ， 我们可以说严重地疏乎了对他的监管 ， 以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元 。 这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞 ， 今后必须吸取教训 ， 加以堵祝当然 ， 出现这样大的失误 ， 我有着不可推卸的责任 ， 我应该向董事会做出深刻检查 。
2、由于管理不到位 ， 造成了顺酐二期工程未能如期开车 。 顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车 ， 但由于我们的管理工作做的不到位 ， 未能合理安排生产 ， 制定出最科学的工作计划 ， 同时 ， 与中石化四公司的协调工作也有所欠缺 ， 再有烟台泵出现质量问题等 ， 以致造成了工期延长达一个月之久 ， 使我们没能抓住市场 ， 丧失了最有利的时机 ， 直接损失达100万元 。 并且 ， 还存在着大量材料的浪费问题 ， 损失也很大 。
3、对员工队伍的管理缺乏力度 。 由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的 。 因此 ， 员工队伍存在着一个不可避免的问题 ， 那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多 。 也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙 ， 搞派系 。 有一些人他不是“任人唯贤” ， 而是“任人唯亲” 。 虽然我多次提出这一问题 ， 但可以说是有章不遵 ， 有令不执 ， 执令不严 。 今后我们将加大工作力度 ， 对于仍有拉帮结伙、搞派系者 ， 将给予严肃处理 ， 直至开除 。
再有 ， 我们某些员工由于受自身素质的影响 ， 存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任 ， 以致上下不畅通 ， 不能形成协调一致的工作作风 。 串岗者大有人在 ， 拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在 。
同志们 ， 说到这儿 ， 我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明了什么?只能说明 ， 我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高 ， 我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来 。 大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢 ， 还是得到的多呢?总之 ， 我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展 ， 我靠企业立业” ， 只有员工和企业真正心连心 ， 企业才能发展 ， 员工也才能真正得到利益 。
4、不能严格履行合同 ， 失掉了信誉 ， 失掉了客户 。 这一问题也是我们工作中的老问题了 ， 你不能按合同规定的期限交货 ， 那客户以后怎么还能再信任你 ， 我们的信誉又如何能得到保证呢 ， 没了信誉则必然失掉客户 ， 而失掉了客户我们还谈什么发展 ， 恐怕连生存都难了吧 。 所以 ， 我希望大家在今后的工作中一定要更加努力 ， 一定要保质保量的按合同办事 ， 在市场上树立良好的信誉 。 这一点上 ， 公司的各级领导尤其要引起重视 ， 切实负起责来 ， 真正按我们的质量方针要求的去做 。
5、安全管理工作抓而不严 ， 严而不细 。 我们的`安全管理工作总体来说还算规范 ， 有一套完整的组织、制度和规程 。 但是 ， 真正执行起来却未能完全按制度办事 ， 要么抓得不够严 ， 要么抓严了但是没抓细 。 2(***年全年化机共发生伤人事故四起 ， 农药发生挤手
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