四、警队管理
一是抓队伍建设 。 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证 ， 从保安队组建开始 ， 我部在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备 ， 一手抓素质的提高 。 在队伍建设上 ， 我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合 。 在多渠道引进队员的同时 ， 高度重视队员综合素质的提高 。 凡新队员进来后 ， 我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练 。 队员上岗后 ， 我部还坚持每周XX天的技能训练 ， 风雨无阻 ， 冷热不断 ， 使队员的业务素质不断提高 。 半年来 ， 保安队已成为一支拉得出 ， 打得响 ， 有较强执行力和战斗力 ， 能出色完成任务的队伍 。
二是抓制度建设 。 工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证 ， “不以规矩 ， 不成方圆” 。 团队组建后 ， 对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度 ， 对团队实行准军事化管理 ， 用制度来规范大家的行为 ， 用制度来保证工作任务的完成 。
三是抓思想建设 。 由于队员来自不一样的地方 ， 不一样的岗位 ， 各人的综合素质、性格、爱好均不相同 。 更重要的是他们都刚XX出头 ， 血气方刚 ， 这既是保安工作的需要 ， 同时 ， 也是我们在日常工作、生活中需要注意的 。 青年人可塑性很大 ， 可是可变性也很大 。 所以 ， 我们在队伍建设工作中 ， 要把思想道德建设贯穿始终 ， 紧抓不放 。 在工作方法上 ， 我们根椐不一样队员 ， 不一样情景 ， 灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训 ， 与队员个别谈心 ， 交心 ， 典型案例教育等多种形式 ， 灵活多样地实施思想品德的教育 。 如我们抓住警队先进人员XX、XX同事拾金不昧的事迹 ， 组织全体队员在学习的基础上 ， 展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章 ， 并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上 。 对工作中出现的问题和差错 ， 我们要求：不得隐瞒 ， 及时上报 ， 有错必纠 ， 有错必改 ， 惩前治后 ， 引以为鉴 ， 强化精神 ， 改善工作 。 形式多样的思想品德教育 ， 收到了实实在在的效果 。 无论在工作上 ， 还是在日常生活中 ， 我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面 。 即：工作进取主动的多 ， 消极应付的少；干事情吃苦在前的多 ， 讨价还价的无；做好人好事的多 ， 违纪背法的无 。
小结：回顾半年来的工作 ， 在取得成绩的同时 ， 我们也清楚地看到自身存在的差距和不足 。 突出表此刻：一是由于队员来自四面八方 ， 综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改善；三是工作上还存在一些不如人意的地方 。 所有这些 ， 我们将在今后的工作中痛下决心 ， 加以克服和改善 ， 全力以赴把今后的工作做得更好、更出色 。 下半年及今后的工作要求将会更高 ， 难度将会更大 ， 这就对我们的工作提出了新的更高的要求 。 我们必须正视现实 ， 承认困难 ， 但不畏困难 。 我们将迎难而上 ， 做好工作 。 具体讲 ， 要做到“三个再创新” ， “两个大提升” ， 最终实现“三个方面的满意” 。 即：在思想观念上再创新 ， 在工作质量上再创新 ， 在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升 ， 在自身形象上大提升；最终到达让公司领导满意 ， 让全体业主及客户满意 ， 以上是保安部XX年的工作总结 ， 不到、不妥、不对之处 ， 恳请领导批评指正 。
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