（1）根据时段控制施工人员进行产生噪声较大的工种 ， 密切巡视﹐及时发现﹐及时处理 。 较好的杜绝了因施工产生噪音而引起客人的投诉事件的发生 。
（2）对施工人员的在进入工地时加大督促力度 。 在施工作员进入工地时要求必须戴好安全帽﹐在门岗严格控制和加大对工地场所的巡查力度﹐做好防盗的同时对安全意识比较淡薄的施工人员进行现场指正和教育﹐对屡教不改的施工人员呈报到其部门进行处理 。
（3）根据施工期短﹐施工人员较杂﹐工种和项目较多等因素﹐在施工过程中难免会发生磨擦﹐如控制不好很容易发生施工人员相互斗欧事件 。 为此我部制定相应的应急预案﹐在全年中有效阻止多起斗欧事件苗头 。
（4）加强工地材料管理﹐防止盗窃事件的发生 。 我部对工地防盗工作列入工作中重点﹐加大门岗的管理力度﹐认真核对物品放行名称﹑规格﹑数量及签批的权限﹔对进出工地的人员﹑车辆认真检查同时夜间加强巡查 。
三、注重实际﹐注重实效﹐强化安全教育培训
安全管理工作搞不好﹐往往在于认识不到位 。 现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理 。 首先要提高对于安全教育的认识﹐真正把安全教育摆到重点位置 。 既要通过安全培训﹑常规性安全教育 。 又要充分发挥安全会议﹑安全讨论﹑安全活动的作用 。 创造良好的安全认识氛围 。 全年中﹐我部安全培训着重于以下几点入手﹕
1﹑消防安全工作普及培训
普及消防安全知识﹐为了提高员工的安全意识和防範能力﹐根据公司﹑酒店领导的要求﹐协同人力资源部对新员工入职消防安全知识培训﹐严把上岗前的消防培训关﹐认真落实“先培训后上岗”的管理塬则 。 让
员工掌握日常消防安全工作中的“叁懂”（懂得本岗位火灾危险性﹐懂得预防火灾的方法﹐懂得灭火的措施）﹐“四会”（会报火警﹐会使用灭火器材﹐会处理事故﹐会自救逃生）的消防常识 。 这样保証员工上岗后﹐对本岗位的消防安全责任和任务有全面的瞭解﹐为酒店的业务发展打下了坚实的基础 。
2﹑部门员工消防安全工作培训
我部员工定期进行消防安全知识培训﹐在安全教育的形式和内容上要丰富多彩﹐推陈出新﹐使安全教育具有知识性﹑趣味性﹐寓教于乐﹐员工在参与培训活动中受到教育和熏陶﹐在潜移默化中强化安全意识﹐逐步形成“人人讲安全﹐事事讲安全﹐时时讲安全”的氛围﹐使员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃﹐并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界 。 坚持预防为主﹐先期治理﹐确保防範措施到位 。
3﹑各部门分区负责人消防安全培训
根据酒店消防安全要求每叁个月对全酒店各区负责人进行消防安全管理培训﹐我部已分批对各分区负责人进行消防安全管理培训﹐并剖析广州全年的火灾案例﹐共同研讨事故案例﹐吸取案例教训﹐并结合我酒店实际工作中存在的问题进行改正 。
四、狠抓安全隐患的检查整改
酒店安全工作变数大、隐情多 ， 因此我部把安全检查作爲查隐患、堵漏洞、防事故的常效武器 ， 对工作环节中的“危险源点”和事故隐患紧盯不放 。 爲了保证安全检查踏实、务实、真实 ， 明确检查人必须对检查过程、检查专案、整改结果全权负责；实行无约定检查 ， 检查不打招唿、不听汇报、不讲成绩 ， 随时抽查 ， 专找问题 ， 对未发现隐患的检查 ， 一律视爲无效检查；推行“对口”检查 ， 提倡各部门互相寻找工作中难以察觉的疑难杂症 。 建立自查责任制 ， 推行当班员工对事故隐患“谁在岗、谁检查 ， 谁发现、谁报告 ， 谁漏查、谁负责”的六谁责任制 ， 让队员成爲安全防範的“嘹望哨”和“监督岗” 。 使事故苗头能够早发现、早预防、早处置 。 对检查中发现的问题 ， 责成相关部门在规定时间内彻底整改到位 ， 对由于技术和客观塬因一时无法整改的 ， 均採取了严密的防範措施 ， 置于可控的範畴 。 在全年工作中﹐因安全管理制度健全﹐我部查处和整改多处消防隐患 。
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