（2）做好员工服务 ， 及时的将公司员工的信息向公司领导反馈 ， 做好员工与领导沟通的桥梁 。
公司年度工作计划 篇5 公交公司20xx年度工作计划一：20xx年初 ， 为一线司乘配发识别服 ， 实行统一着装上岗 。 同时加大对中巴车服务质量的整治力度 ， 严格外聘人员三证审验制度 ， 设法提升中巴车的服务水平 。
一是统一思想 ， 进一步做好改制宣传教育工作 ， 重点克服畏难情绪和恐惧心理 ， 使干部职工真正理解改制工作的意义 。
二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题 ， 妥善做好职工劳动关系的调整工作 ， 努力稳定职工队伍 ， 建立良好的改制工作环境 。
三是加强对改制工作的领导 ， 作为党政领导班子的中心工作来抓 ， 建立领导责任制 ， 定期分析研究 ， 搞好协调和配合 ， 加快改制进程 。 四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作 ， 把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下 ， 坚持依法改制 ， 用足用好国家的改制政策 ， 努力维护职工利益和企业利益 ， 并保证国有资产不流失 。
1、抓好营运服务工作 。
一是继续优化线网布局 ， 结合城市发展和道路建设情况 ， 进一步优化线网结构 ， 对绕行线路做相对取直 ， 对公交空白进行填补 ， 对偏远区域做线路延伸 ， 力求做到走向更合理 ， 乘坐和换乘更方便 。
二是努力提高车辆利用率 。 在现有车辆运力的基础上 ， 科学安排运营计划 ， 合理调度生产车辆 ， 采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施 ， 提高车辆生产效能 。 在运力安排上 ， 贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆 。 继续加强对中巴车的管理 ， 并继续做好对个体车辆的收编工作 。
三是加强对包车的管理 ， 继续限制包车数量 ， 各单位不准自主签订包车合同 ， 不准使用和调换线路车辆跑包车 ， 各个路队严禁包车 。 规范内部包车经营市场 ， 统一制定包车价格 ， 不产生利润的包车禁止新签和续签合同 ， 坚决杜绝无序竞争 。
四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度 ， 在加强对职工教育培训的同时 ， 强化检查考核等措施 ， 对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核 ， 做到奖惩严明 ， 并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报 ， 促进和提高营运服务质量 。
2、完善经营核算管理办法 。
一是继续实行资产经营管理责任制 ， 依据经营资产占用情况计算利润和回报 ， 重点实行利润指标考核 ， 增加各单位成本调控能力 ， 对营运公司按月、季、年度实施指标考核 ， 直属单位按季度和年度考核 。
二是细化月票公里补贴核算办法 ， 总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴 。 将月票运客人次与车组个人收入挂钩 ， 有效杜绝司机拒载月票乘客的现象 。
3、加强成本控制和管理 。 在成本和费用支出上 ， 要实行目标化管理 ， 将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标 ， 每一项成本费用都要有具体管理办法和规定 ， 如差旅费、燃料费、公务用车等 ， 都要有具体管理措施 ， 决不允许超定额、超范围开支 ， 把各项成本控制在目标之内 。 要建立成本目标责任制 ， 每项成本和费用管理与责任人挂钩 ， 实行成本管理奖惩制度 。 公司财务部门要建立具体管理制度 ， 负责成本管理的各个部门和单位 ， 要拿出节约成本和能源的具体办法 ， 开展厉行节约 ， 节能降耗活动 ， 崇尚艰苦奋斗 ， 反对铺张浪费 ， 努力把成本降下去 。
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