人们常常会以社会惯常的眼光，去给他人粘贴上自己的判断结果的标签：他是外向的，他会有出息；他是内向的，将来不会有出息；他是外向的，凭着能说会道吸引人气；他是内向的，总是不善于与人打交道 。我们不能万分肯定，说这些判断是完全错误的，但至少离完整的判断还有很大的差距 。就像我们在脑子里把人分为“好人”和“坏人”一样，但实际上，我们不能把人一棍子打死，搞一刀切：他是绝对外向的，另一个是绝对外向的 。想想看，我们是不是这么看待外向和内向的？这些惯常的观念，往往会让人们对内向、外向的人产生误解 。
要想搞清楚性格内向的人是否适合做管理岗位，我们需要先搞清楚两个基础问题：一个定义：“什么叫性格内向”或者“我们对性格内向的定义是什么”，另一个是“管理岗位”的定义，“管理岗位”是指哪一层的管理岗位，是基层的，中层的，中高层的，高层的？这个“管理岗位”是什么类型的管理岗位，是财务的，行政的，人力资源的，生产的，研发的、总经办的？以及它是什么类型公司的管理岗位，是营销型的，幼儿教育类的，成人教育类的，咨询公司类的，生产型的，家政类的，研究所类的，国企的，民企的，外企的？
【性格内向的人适合做管理岗位吗?】只有搞清楚这两个基础问题，我们才能把内向的表现与这些类型公司管理岗位的要求进行对比，从而得出内向的人是否适合做管理岗位的结论 。
内向的人会有这样一些特性：注意力集中，喜欢深度思考，喜欢垂直深度的专研，能够自我反省，坚韧，有责任感，诚实守信，谦虚好学 。
对性格内向有了一些了解之后，我们接下来需要和管理岗位的要求对接一下，以此来判断是否内向的人是否适合做管理岗位 。
管理岗位，就是带领他人对一个职能或者部门的成果负责的职位，它可能是组长，可能是主管，可能是主任，可能是经理，可能是总监，也可能是总经理 。通常情况下，基层的管理岗位要求务实，技术上有两把刷子，熟悉所在职能或部门的流程；中层管理岗位的人员需要有点承受力、理解力和人际能力（说服、沟通、适应性、冲突解决）；高层管理岗位要求有远见、有眼光、有决断力、有感召力和预见力 。
这些管理岗位的要求中，除了感召力和预见力，带有天赋性或极其难培养和习得之外，其他的都是可以通过理论学习和工作实践获得的 。
刚才谈到的一个现象，在对于内向的理解极其重要 。这个现象就是内向是动态的，是变化的，它可以从10:90个结构转变成30:70，甚至40:60的结构，尤其是人们走向社会、走向成熟的过程中，由于生存和生存的需求，迫使他们不得不接受外界的干扰，并适应外界的干扰，这是人的本性 。他们学会了和一个不相干的人微笑，他们学会了与生人寒暄，他们学会了与外界适当的接触 。
反之亦然，也许一个外向型的人最后会由于打击、挫折、世俗走向内向 。
性格不是阻碍一个人从事管理岗位的障碍，满足现状的心态才是 。
《西游记》其实是一部揭示人性的经典小说 。在这部小说里，唐僧是内向的，但却是最高领导者；孙悟空外向，却是被唐僧使用的小兵 。举这个例子，并不是想告诉大家外向的内不适合做管理岗位 。外向的人做管理岗位有它的优势，但内向也是如此 。管理岗位上的人性格各异，风格不尽相同，无论是内向还是外向，都有做管理岗位的潜质 。能不能做，最终还是要落在意愿上 。我们常常可以看到外向的人上不了管理岗位，而管理岗位上内向的人比比皆是 。内向的关羽和外向的张飞，都是极好的例子 。最后再多说一句，外向的陈赓和内向的林*彪都是厉害的角色 。
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