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非洲猪瘟防控与猪业重产 ， 养猪从业人员要有军事举动般的战略与主意 。其实我们知道 ， 猪场生存下来的主意许多 ， 已经有许多优秀的预案与经验 ， 防非抗瘟就如同守城 ， 城外要有战略缓冲区 ， 双围墙、双门卫 ， 层层设防、层层阻击;城内分区、分点 ， 界线分明 ， 越界有流程 ， 万一晨雌 ， 坚毅清除 ， 打巷战;顶不住时争取外援 ， 打非瘟疫苗 ， 城可守 ， 实力可存 ， 但有后患 。
要是中国猪业重苏只寄托在疫苗上 ， 那么生物安全补交的昂贵学费再次打水漂 ， 未来猪业前景也渺茫 。非瘟疫苗免疫应该作为猪场防控非瘟的最后一道防线 ， 不应强免 ， 成本不低还有代价 。
当下的养猪业已是真正意义上高投入、高风险、高归报的行业 ， 若无情怀和专业技能 ， 投机多以失败告终 。因此投资养猪一定要谨慎 ， 做了就要有必胜的决心和主意 。对于重产 ， 若无政策支持 ， 等待比盲动好 。其次是等待疫苗上市后重产 ， 靠疫苗防控非瘟也约摸存在后患 ， 生物安全的重要性不容忽视 。政策导向就像是打仗时指挥官的发号施令 ， 是放弃反抗还是抗争到底 ， 守不住时如何撤退保存实力 ， 这都关乎生死 。关于是否可以拔牙处理 ， 卖猪流程及不久后的疫苗免疫 ， 都需要政策指导 ， 不然猪场生产就是盲战 ， 以上问题不解决 ， 重养为时尚早 。
【防非抗瘟犹如守城？盲目冒进搞复养不可取……】目前已有农牧集团下沉养殖区域争取猪场合作 ， 有租赁和入股、收购等方式 。今后猪场托管和租赁方式都不再是合作的趋势 ， 因为这些方式增添了沟通成本 ， 损耗大 ， 没有共同长远的发展战略 。要合作就联合入股 ， 大家的事业才干做强做大 。牧集团养猪难以过度扩大 ， 集头驶想养母猪 ， 结合公司+农户模式让农户育肥 ， 但是现在环保、生物安全、技术、责任等都对这种模式提出了挑战 ， 未来的养猪主力依然是孤立规模场和家庭农场为主 。
其实 ， 重产不是要不要的问题 ， 而是如何做的问题 。重养慢 ， 主要是在等政策 ， 如改建涉及畜牧业发展规划用地、环评等政策 ， 没有政策支持 ， 重产落地难 。其次是顾忌重产失败 ， 故谨慎行事 。因前几年环保清扫了不少猪场 ， 目前南平所剩猪场数并不多 ， 存活下来的时常沟通 ， 能够协力区域联防联控 ， 不会盲目冒进搞重养 。
重产准备工作主要分为四部分：(1)评估猪场环境是否适合重产 。(2)消毒清洗到位 ， 把病毒赶出去 。(3)做好防御工事 ， 环绕生物安全防控改造猪舍 。具体要做到环保上前端减排、过程管控;环绕生物安全层层防控;全封锁生态养殖;减少人员流动 ， 进行设备改造、管理流程再造 。(4)评估重产所需的后勤、粮草是否充沛 ， 若人力财力跟不上 ， 可以选择联合入股的方式合作重产 。
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