领导的权利有哪些
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1、法定性权力，指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力；
2、强制性权力，指领导者对其下属具有的强制其服从的力量；
3、奖赏性权力，指领导者提供奖金，提薪，晋级，表扬，理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力；
4、专长性权力，指领导者由个人的特殊技能或某些专而形成的权力；
5、参照性权力 ， 指领导者由个人的品质，魅力，资历，背景等相关的权力 。
领导者的权利有哪些来源1、指挥作用 。通过示范 ， 说服，命令，竞争和合作等途径获取和动用各种资源 ， 引导和规范领导客体，实现既定目标 ， 完成共同事业的强效社会工具和行为互动；要能够“带领他人走到他们从未走过的地方” 。这里有三个关键词：
一是“带领他人”，如果不能带领他人只能保证自己，不算领导；
二是“走到”，就是要必须到达，不能半途而废；
三是“从未走过的地方”，一定是新的境地 ， 理想的地方 。
2、协调作用，让员工更好地理解领导的想法，了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用 ， 让员工更好地理解后按照对应的思路去做事，可以拉近与员工之间的距离，与员工更好地协作处理工作；
3、督导作用 。首先是监督，然后是指导 。要做到执行之中有坚督，监督之中有指导 ， 只督不导就不能有很好的执行 。
二是善于尽力满足大家的需求；
三是要善于并能够在组织目标实现之后，同时也要帮助实现大家的个人目标 。
4、激励作用，领导的实质是一种影响别人的过程，是一种人与人之间的交往过程，通过该过程来影响，激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目的的一种行为 。
5、朋友作用 。领导不应成为高高在上的“大人”，而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋友，起作用在于心心相印、心心相惜，有利于大家一起干事业，更有利于共同分享 。
【领导的权利有哪些，领导者的权利有哪些来源】6、整合作用 。整合不是凑合、拼合、混合，更不是个数年的简单相加，而是优势资源的组合 ， 就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样，要达到一加一大于二的效应 。
扩展资料
领导权威是一种影响力，好的领导可以激励员工尽心尽力地做好本职工作 ， 不断地完善提升自己 。作为一个管理者有没有领导权威，决定着他带领的团队能否高效地完成任务，因此树立领导权威不仅可以提高自己在团队中的威望，还可以为企业创造更大的利益 。
而且领导人对下属而言就是最可信的榜样 。领导人能不能以身作则 ， 承担最大的任务和目标，是最简单、最有力地让下属行动的沟通路径 。值得注意的是 ， 这里的「最大」，并非绝对意义上的最大数量的目标、任务 ， 而是相对于领导人自身条件和潜力而言的最大能力的发挥 。
领导权利主要包括哪些领导者的五项权力说认为，有五项权力是领导者所应具备的：合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权 。
现在领导者把职位权力（合法权、报酬权、强制权）看作是弱权力，权力是它的核心 。把个人权力看作是强权力 ， 素质和行为才是核心 。因为领导者不仅要靠组织上赋予自己的职位权力让人服从，更要靠专业能力和人格魅力等个人权力引人服从 。
1、 合法权与报酬权
领导者的个人素质直接关系到合法权的获得，这就是我们常说的一句话：有为才有位 。领导者行使权力的法定基础就是合法权 。
2、 报酬权
是领导者通过奖励的方式来引导下属去做自己更感兴趣的工作，或者对下属的工作业绩做出奖励 。如果一个领导者能够带给别人积极的利益并使其免受消极的影响，那他就是在行使奖赏权，善用报酬权也是领导者的一种智慧表现 。
3、 强制权
人们习惯于将领导与职位和权力联系在一起，一提到领导活动，就很容易想到职位权中的强制性因素 。虽然构成领导力的重要因素使强制权，但不是唯一因素 ， 它不过使保障领导活动得以推行的最后一道屏障而已 ， 太过于运动强制权，耍权威，容易伤害下属自尊心，使人反感 ， 甚至激起下属的反抗 。
4、 专家权
专家权是内在的非权力性影响力，是一种思想性和本质的影响力，比权力性影响力广泛和稳定，主要来源于知识和能力 。专家权是一个人宝贵的财富，它本身有非常强的科学赋予的影响力，无论你是否是领导，只要你有专家权，你就会有力量去影响他人 。
5、 典范权
典范权就是人格的魅力，由一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素结合体现出来的一种人格凝聚力和感召力；典范权也就是参照性权力，有了崇拜某个人的心理，希望自己成为像他那样的人，被崇拜的这个人就获得了参照性的权力 。
典范权可以转化为一种影响力、向心力、凝聚力 。世界上最伟大的力量就是人格的操守 ， 有归心的效应 。人格的魅力能弥补一个领导者工作能力和水平的不足，能熨平由于工作失误造成的影响 。人格魅力是一股永恒的领导能量
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