当前对公司成本压力最大的地方是三边工程的满负荷达成情形，我们在不断地解决 。第二个压力外购种猪占比高，能繁中占60%多，第一年淘汰外购种猪是有摊销损失增添成本压力的 。第三是明年上半年的饲料配套还有一些缺口，明年8月份之后会绿澍解决 。第四是饲料原料上涨本身的压力 。
基于这些压力，不考虑筹建公司费用，预计在2021年的Q1和Q2的成本会维持在15元左右，随着满负荷的延续运营，2021年Q4争取不超过14.5元，努力做到最好 。随着自有种猪比例的上涨和头胎猪占比减少，2022年成本有望每季度延续下降，盼望2022年Q4成本不超过13.5元，努力做得到更好 。这样在猪价的下行期，维持一个比较大的成本优势 。
张明贵：我补充一下，关于成本我们会提一些相对有挑战的考核指标 。成本是我们不断追求和管理精进的过程 。包括行情的改变和一些不可控的饲料原料价格的波动，都会带来成本的改变 。绝对值和绝对数很难综合来表达我们的成本目标和成本能力，我们会争取做到做好，争取在行业维持一个动态的相对领先的位置，这是我对管理层提的一个目标 。
Q3:公司11月和12月的配种数量、现有的存栏数量和12月出生的小猪数量是多少?
王述华：中台成立以来，公司的受孕率有显然的改善，从10月来看受孕率超过了80%，目前来看，10、11月受孕成功大约在20-25万窝 。目前截止到12月25号，12月的断奶仔猪接近100万头，理论上12月份的断奶数在120-130万头 。目前公司消耗性生物资产的存栏数在400万头左右 。
Q4:公司今明年的开办费用?公司对未来2-3年的周期是怎么判断的?在周期底濒临那么大压力的时候，还有没有这个力度去投入资本开支还是留点现金过冬?因为成本下降的断定性没有这么高?信息化这块，公司高层想对下面公司的养猪效率指标进行实时的监控，目前能监控到一个什么样的水平?
王述华：2020年开办费用在18-20亿之间，相相比较透明 。明年从目前我们排出来的2021年930项目和我们盼望在年底达成的竣工产能来看，预计开办费用在15-20亿，应该不会超过今年，会稍微便宜一点 。
信息化方面，养猪中台可以每天看到每一个猪场的情形，全国500多个场中每个生产的过程，只要操作动作尽成，当天都要在媳阋顺中自动或工作人员录入生产指标的数据，养猪中台人员就能随时发觉指标是否达成 。
张明贵：猪周期是一个开放的话题，仁者见仁智者见智 。有几个判断是比较共性的认识 。
第一，未来猪周期所表现的方式和波动方式，和过去比，信服有很大的不一样 。因为养猪的结构、参加养猪的选手、政策所能调节的深度，和过去比都是尽全不一样的方式 。甚至生产的方式和运行的模式，都和过去不一样 。今天准确预计未来周期的格局和运行的方式，对每一家企业都是有挑战的 。通过这一次行业变革，是行业成熟的和长进的表现，未来周期赠行业带来的改变和影响，我以为会变得更好，不会比过去变得更坏 。
第二，对企业自身来讲，当环境外部不太可能准确把握预料的时候，要做好自身是最重要的 。对成本的把握和基本控制、内部管理性能进步是需要我们一直要去追求的 。我们既追求阶段性的绝对成本指标，我们更要去追求延续的相对成本指标 。盼望我们的成本水平能够维持在行业top级水平，公司内部会有一个管理的导向和要求，就是以动态的成本指标和静态的指标双线来对管理进行驱动和靠组织来进行支撑 。
第三，关于未来投资的信心和行情改变的叠加，从公司投资和未来战略的安排应该就能容易判断，周期的波动和我们投资的强度是有一个错位的，对我们企业的健康运行来讲，我们是有基本考虑的 。
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