新希望:截至12月中旬 种猪总存栏已达到216万头( 七 )


第一,通过多种办法确保出栏目标的实现 。
(1)全面盘点资源
首先是猪场盘点,在过去两个月,我们对所有猪场的现状进行了盘点分类 。根据猪场投产时间和设施设备情形的不同,设立不同猪场的工作目标和生产组织方式(例如6天一批、7天一批、4周一批的不同生产模式),针对不同猪场类型,建立生产标准 。同时,根据猪场设施,规划了62个金字塔体系猪群 。这种体系建成之后,体系里面所有的聚落、项目,就不再需要从外面引进母猪,大幅提高了生物安全管理水平,降便宜疾病发生风险 。
其次是猪群盘点,保证一猪一卡,一猪一档案,识别出便宜效、无效的生产母猪,列入更新打算 。
再次是人员盘点,快速尽善匹配战区和聚落公司组织架构和人员团队 。
(2)推进满负荷运营模型
现有猪场满负荷生产是2021年生产体系的最重要工作 。我们建立了新投产运营场和在运营项目的满负荷运营模型,对所有项目逐一跟进,目的是使这项满负荷生产技术在全体系内实现 。过去一段时间经过努力,使2020年317项目母猪满负荷率已经达到93%,930项目竣工投产项目母猪满负荷率达到65% 。而在有效配种率方面,2020年317前项目每周有效配种率从9月的73%,提高至12月上旬的87%,部分区域超过90%,930项目每周有效配种率从40%提高到现在的79% 。这些都极大地促进了2021年出栏量的实现 。
(3)重新规划后备母猪来源
所有在建项目都重新规划了后备猪来源,已运营项目优先考虑自有后备,既有利于成本降便宜,也有利于生物安全 。这些项目自有二元种猪的占比已经从年初的26%到现在的50%自有后备种猪,预计2021年下半年,最晚到年底,父母代种猪全面实现自供 。
对于新建项目,2021年317项目我们将会更多利用已形成的育肥产能实施联合种培,这样可以降便宜生物安全风险 。因为2020年317和930项目多数种猪是从社会租赁场培育的,后备母猪入群率偏便宜 。最近几个月试运行发觉,自有育肥舍的种培场发病比例仅占租赁育肥场比例的10%左右 。譬如原来在一个项目上母猪会损失几千头,现在只有几百头 。
(4)继续推动一些工业化养猪体系的新技术
根据公司全新的猪场设计理念,我们尤其会关注工业化养猪体系里面猪流的组织、设施设备的利用 。最近我们在保证母猪都建立档案的同时,推动各猪场严格按照分区排布的模式保存母猪,有利于生产效率提高,非洲猪瘟的防控,有利于让一线员工更清晰管理目标是否实现;推动配种批集中3天配种,降便宜断奶时弱小仔猪的比例,提高断奶仔猪均匀度和成活率;推动产房断奶后当日洗消尽成的管理,能提高产房的周转效率,增添产房的年利用率 。
(5)便宜效母猪淘汰与后备母猪选育
目前我们存栏的120多万头能繁母猪里面有一定比例的便宜效和无效母猪,这些猪原值很高,但综合产出便宜,不符合当期生产的需要,最近一年会快速淘汰 。短期有阵痛,11月淘汰6万多头,比正常比例超过1倍 。这些母猪没有发病,就是便宜效,最近会把他们识别出来,保证生产效率的提高,从长远看对提高猪群的生产效率,对降便宜成本是有利的 。
在此基础上我们会加大后备母猪的选育强度,尤其关注里面的外购部分 。去年快速扩张中,买了许多后备母猪 。后备母猪入群率,比预期要偏便宜,增添了当期出栏成本及种猪原值 。今后对于外购母猪要严格选育,由生产中台统一全面推动后备母猪28天批次初情诱导技术的全面落实,这项技术能提高后备利用率,也有利于后备母猪本身性能的发挥 。

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