最典型的事情是：一大批互联网公司，竟然去向国企学习 。学习怎么经营企业 。
过去我们认为，互联网的管理是“超前管理”，所以每年都翻倍增长 。
但实际上不是 。只是因为红利期的增长，让互联网公司看起来不太需要管理，让增长掩盖了管理的瑕疵 。
甚至可以这么说，如果一开始就用优秀的管理方法，可能会增长得更快 。
所以，在创业期，最重要的方法论，其实是找准赛道，找对战略 。
我非常赞同雷军说的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰 。
一开始踏准了机会，可能比什么都重要 。
但是到了第二阶段的成熟期，就要比运营能力和管理效率了 。
为什么很多公司开始裁员了？
没有红利了，增长放慢了，不能烧钱了，成本太高了 。
必须要为过去的傲慢和野蛮买单了 。企业要买单，员工也要受连累跟着买单 。
买完单，开始补课 。
战略流程化，流程工具化，管理必须变得越来越成熟 。
否则，粗放的管理，无法让企业生存下去 。
到了第三阶段，转型期 。
商业的环境会一直变化，有些公司的产品和服务，根本不再适合这个时代的用户需求了 。战略和管理，都要变 。尤其是战略 。
转型，就是第二次创业 。这时，战略又变得很重要 。如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，直到，再下一个转型期的来临 。如果失败，企业就会死亡 。
而转型期的企业，和创业期最大的不同就是，有包袱 。过去的成功经验，成功做法，可能都会变成阻碍 。
怎么办？
只有忘记，借用，和学习 。
忘记过去的成功经验 。借用过去的一些资源，不至于从零开始 。然后不断学习，而不是固步自封 。
所以，有些时候，判断企业的好坏，我们首先可以从它的生命周期开始判断 。再判断基本的方法论对不对 。
如果这些都错了，那可能就都全错了 。
如果你是自己做企业的，我也建议你有这样的认知，一定要问自己：
1年后，3年后，5年后，我的企业会长成什么样子？
如果有挑战，如果有东西会加速企业死亡，那么到底是死于战略，还是死于管理 。
然后，早做准备 。
因此，看待事物，有时间维度的人，通常是认知更高的人 。因为不会拘泥于当下，眼光能放得更远 。
也许你只要多看1步，你的认知就会超过很多很多人 。真的 。
—3—
商业的基本“认知”
——创造价值，传递价值
刚刚说的是管理，我再举一个例子，关于经营、战略方面 。希望能帮你打开思路和认知 。
创造价值，传递价值 。
什么意思？
我给很多企业做咨询，做培训的时候，会讲到一个模型——企业价值模型 。
在这个模型中，有三个部分 。
最左边，是从线下，到PC，到移动，到穿戴，到万物互联 。
用一个关键词来描述：连接 。
越来越多的东西，被连接在一起 。
有句话你一定知道：要致富，先修路 。
为什么要修路？修路的本质，就是连接 。就是把偏远的生产单元，连接到交易网络中 。连接，是过去发生的事情，同样也是未来的趋势 。
而中间的部分，是连接带来的变化 。
连接，让距离缩短 。距离缩短，让信息对称 。
信息对称，带来了什么？
这就是右边的部分，把所有行业一切为二：创造价值，和传递价值 。
海尔创造价值，苏宁传递价值 。上海大众创造价值，4S店传递价值 。药厂创造价值，药店传递价值 。
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