前边的忍辱负重终于迎来了产品上线，运营登场的时候到了 。因为项目的调研和方案都是运营出的，所以在产品上线后的效果分析中，即使没有人督促，我相信大家也会在责任心的驱使下，主动的去完成好总结这个工作 。
我们那个单机游戏还有浏览器上线的时候是周五，结果周末两天哪都没去，一早起来就盯着友盟的数据，看新增、看用户行为、看留存等 。给大家一个建议，新版本上线最好不要选择周五，不光自己周末休息不好，一旦出现问题，还找不到人，解决起来也比较困难 。也许上班的时候10分钟可以解决的问题，在周末至少要半天才能解决 。
通过周末两天的数据，基本上可以验证整个项目是否达到了预期 。一般流程是这样的，在1.0版本出来后，导入小批量用户进行测试，跑个2~3天后就可以出总结报告了 。如果产品比较看重留存数据，那么可以延迟几天，待七日留存出来后，在做总结报告 。
之前我们做了一个信息流项目，上线2天，只分析了用户停留时长这一个数据，就交了总结报告，很简短，就一句话：效果与行业水准持平 。在做总结的时候，还要拿到行业的标准数据，比如留存数据行业标准是421，意思是次日留存40%，七日留存20%，月留存10%，但凡能做到这个标准的，说明产品的水准处在了中等偏上了 。
如果没有行业标准做参考，就很难对自己做的项目进行打分了 。之前我们有个产品次留做到了50%，老板还说，怎么这么低？最少70%，我就呵呵了 。通过对比同行的数据，做到有则改之无则加勉就可以了 。
1.0版本的总结过后，也就是大考过后，决定这个项目命运的时候到了，是继续版本开发还是就此打住，就看各位运营同学的能力水平了，能力强的，把一个渣渣项目做到了行业水平；能力弱的，把一个好的项目做成了一坨shi，都是大有人在的，反正不是我！
综上，短短的一篇分析把一个周期两三个月甚至两三年的项目所必备的流程概括了出来，当然实际执行过程中，定会是更复杂，更多变的，运营要审时度势，适当的调整策略，不论过程如何艰辛，只有实现了目标，运营的价值才能够得到体现 。
【运营思路之如何做好一个新项目】
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