制定可行方案 。
前面的调研报告出来后，就两种结果，要么做要么不做 。不过的话，咱们就不讨论了，没大家啥事了 。如果调研后证明这个项目可行，继续往下走，接下来就需要运营拟定可行方案也就是计划了 。
这里的计划同开发计划还有些区别，不会精细到具体的工作安排 。这份计划包含的内容有人员配置、开发周期、项目阶段和预期结果 。由于对新项目的了解毕竟不是太充分，对各个环节的评估出现极大偏差也是很正常的现象，一旦出现了问题，不要自责，运营在前期和执行中尽可能的做好就行 。
在做方案时，由于很多运营不懂技术，涉及到技术的评估可以让产品经理协助完成 。我们当时那个单机项目评估可行后，有两大块要解决，开发和计费申请 。像我这么聪明伶俐的人，对开发自然是一窍不通了 。于是就拉上产品，一起拟定了方案书，后台、服务器、后端、前端的计划都是由产品来完成的 。我做的就是把这些放到整个计划中去，立项、开发、接入、上线 。
项目跟进和调整 。
这在之前的工作准确的说都是停留在纸上，这个工作开始才是进入了真正的实施期 。有一点运营要牢记，这个阶段运营是比较闲的，切记不要慌张 。我有个朋友是做棋牌运营的，进入到一家处在研发阶段的公司，计划在8月底上线，可是他6月份就进去了，每天没啥事，还有工资拿，整个人都感觉对不住老板了 。有同样感觉的还有另外一个岗位：商务，真是一对祸福同享的好伴侣 。
项目开发期间，最忙的当属技术了 。在我们单机游戏开发期间，我也天天去慰问技术大大们，左看看，右问问，虽然也看不懂嘛 。不过运营在这个期间对开发计划还是要了解的，项目经理将项目拆分后，会清楚的规划好当下和未来要开发的功能模块和时间节点，运营要做的就是催促，确保项目的开发按期完成 。如果作为运营的你，懂些技术，会些代码，那就更好了 。技多不压身，我认识的一个做手游的老板还说，他们招聘的运营都必须懂代码，vb啥的都要自己写 。
项目跟进中最易发生的就是扯皮的问题了，这个要因公司而异 。很多新项目往往都是新组建的团队，后端、前端、服务端各怀鬼胎，没有一个强力的技术老大，就容易各自为战，哪个部门没配合好都会影响到整个项目的开发进度 。所以我建议运营同学要把控项目的节奏，如果本身很强势，就自己解决，如果人轻言微，那就依靠BOSS的力量 。
比较好的操作方法是，每周把工作进度给BOSS汇报下，尤其是协调不了的沟通问题，切记要让BOSS去出面，这样才会有效果 。怎么让BOSS为我所用，我将在“老虎讲运营”公众号里为大家详细解答 。
在项目跟进过程中有时还会出现这种情况，就是做规划的时候没有完全想清楚的问题，已经提交了需求进行开发了 。在开发过程中，偶然得到神灵的眷顾，开窍想通了，要更改开发计划 。这个时候就要先和产品经理做沟通，切记不要直接丢需求给技术，后果很严重 。需求的变更要有详实的论据做支撑，不可凭感觉行事，否则等后期再出现类似的问题，就没有了权威 。
技术开发最大忌就是需求的变更了 。我之前在做浏览器项目的时候，也出现了类似情况 。当时的策略是先把核心功能开发出来，保证版本的按期上线，优化的问题以迭代的方式进行，毕竟产品刚上线，用户量几乎没有，即使之前策略有误，影响也可以忽略，千万不要因小失大，一旦让大家形成了运营不靠谱的观念，以后的工作开展起来就会麻烦很多 。
总结和反馈 。
推荐阅读
- 做网站运营需要关注的七个基础问题
- 运营到底是干啥的之渠道篇
- 如何做一个合格的运营
- 运营在手游公司中，究竟发挥着什么作用？
- 社群运营不得不知的６个隐秘技巧
- 全麻之后会说胡话吗
- 网站设计行为准则规范之你应该做什么，不该做什么？
- 网页设计之后还需要注意哪些事情，网页设计完后要做的事
- 企业网站建设的运营技巧是什么呢？
- 企业网站建设和运营中的四个要点是什么？