C .无法实现跨集团信用控制 。
8 。集团内公司之间的购销业务在SAP中是如何处理的？物资采购与采购组织的对应关系，以及如何实现集中采购和分散采购 。
A .在SAP中，集团内公司之间的购销是通过stocktransportorder实现的 。要实现集团内的采购和销售，首先要定义采购订单类型、供应商工厂、发货类型之间的关系，还要为采购订单类型设置供应商工厂、收货工厂、采购订单类型之间的关系 。
b .如果一个采购组织分配到多个公司编码，可以实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司代码或一个或多个工厂，实现分散采购 。
9 。库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂实施MRP，配送中心实施DRP？
SAP系统中没有区分 。这个问题可以通过分配需要实施MRP的工厂和需要实施DRP的工厂来解决 。
10 . 。如何理解SAP Location、storagelocation、shippingpoint、loadingpoint和transportationplanningpoint的概念，它们与工厂、仓库、货仓的关系是什么，它们的作用是什么？
A .启运地是货物运输的终点站 。一个启运点可以运输几个工厂，一个工厂也可以由多个启运点完成 。出发点由交货工厂(客户物料主数据、客户主数据和物料主数据)、装运条件(例如，加急和正常)和装货组(装货和卸货组:起重机、叉车和人工)决定 。与仓库和仓位无关 。
B .发货点对应启运点(详见下图) 。
11 . 。SAP中的业务范围、运营组织、实际管理对应什么；经营范围和经营组织是否在公司代码之上，是如何管理的？
经营范围对应通常意义上的营业部 。运营组织对应最高盈利能力分析单元，取决于企业如何进行盈利能力分析 。
12 . 。业务文档和组织结构的结合需要必要的组织结构信息 。为什么我们无法从创建者那里追溯到组织结构信息？
A .要创建采购订单，需要指定采购组织和采购组 。
B .建立销售订单时需要建立销售区域(销售组织/分销渠道/产品组) 。
c . SAP系统中的业务单据和实体之间没有对应关系(也没有必要)，没有创建者的概念，只有操作者(用户) 。可以完全从核算账簿查询到凭证、业务单据，但不能从组织角度查询 。
13 . 。在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制和绩效指标是如何下达的？
SAP系统中的预算编制可以体现在很多方面，比如投资管理模块IM中的预算编制和资金管理FM中的预算编制，但是两者的控制是不一样的 。IM只控制大数，FM会根据承诺和资金中心来控制 。
]14 。成本中心和利润中心可以跨公司代码吗，还是只能在一个公司代码下？成本中心和利润中心与销售组织、采购组织和库存组织有关系吗？如果有，他们的关系是如何实现的？
A、成本中心和利润中心是跨公司编码，因为它们是成本控制下的概念 。成本中心和利润中心是从管理会计角度设置的组织单元，与采购和库存组织没有直接关系 。但是，在处理业务文档时，您可能需要同时输入这些文档 。如果要求在采购订单的表头输入采购组织，如果是成本中心采购，则要求在采购订单的表体输入成本中心，表示XX成本中心的未来费用 。
B .一个成本中心可以对应多个公司编码 。
补充:
1 。具有独立核算资格的公司(无论是分公司还是子公司)需要建立不同的公司编码，对应不同的销售/采购组织 。虽然和母公司有联系，但是和其他跨公司业务一样对待 。
【SAP中的组织架构 sap 三层架构】2 。位置是指在工厂中的具体位置 。通常用于资产管理中的资产主数据、特定设备、功能位置、W/C(工作中心)和PRT(生产资源和工具) 。
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