解释一下什么是对标所谓“对标” ， 就是对比标杆找差距 。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法 ， 越来越成为企业乃至政府的一种流行选择 。
所谓“对标”就是对比标杆找差距 。推行对标管理 ， 就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平 ， 明确自身与业界最佳的差距 ， 从而指明了工作的总体方向 。
标杆除了是业界的最好水平以外 ， 还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆 ， 通过与自身相比较 ， 可以增强自信 ， 不断超越自我 ， 从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐 。
对标/对表/对照”管理 ， “三对”理念创新地通过对比标杆找差距 ， 对比表格抓落实 ， 对照标准提问题 ， 从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路 ， 是一种简单而有效的管理模式 。
【对标是什么意思通俗易懂 对标是什么意思】所谓对表就是对比表格抓落实 。如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来？关键就在于对表落实 。即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来 ， 并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报 。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核 ， 以实现标准（制度）的实时过程监控 。
所谓对照就是对照标准提问题 。现实工作中 ， 我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差 ， 这种偏差就是问题 ， 但是如果期望的目标不同 ， 产生问题的数量和性质就会不同 ， 最合适的目标就是标准和制度规定 。我们只有对照标准和制度来检查 ， 发现的问题才是科学合理的 。
对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司 。在欧美流行后 ， 亚太也得到迅猛发展 ， 不仅是公司 ， 连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值 。
从应用程度上说 ， 最初人们只利用对标寻找与别的公司的差距 ， 把它作为一种调查比较的基准 。如今对标管理结合了寻找最佳案例和标准 ， 并将其引入到公司内部的一种方法 ， 是一种持续不断发展的学习过程 。
对标是什么意思所谓“对标” ， 就是对比标杆找差距 。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法 ， 越来越成为企业乃至政府的一种流行选择 。
推行对标管理 ， 就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平 ， 明确自身与业界最佳的差距 ， 从而指明了工作的总体方向 。
标杆除了是业界的最好水平以外 ， 还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆 ， 通过与自身相比较 ， 可以增强自信 ， 不断超越自我 ， 从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐 。
对标管理的步骤：
1、第一步：
制定对标计划 ， 确保对标计划与公司的战略一致 。
2、第二步：
建立对标团队 。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境 。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训 。
3、第三步：
有专人负责目标的实施过程 ， 可以极大地激发他们的责任感 ， 提高实施效率 。除了领导能力 ， 基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能 ， 最好是3到5个人 。
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