2、年终奖金
也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪 。这种灵活的做法，已经在国外非常流行 。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献 。
3、绩效奖金
这是一种variable bonus(浮动的奖金) 。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了 。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的target bonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的\’绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开 。
4、红包
通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等 。通常不公开 。民企多见 。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励 。
除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容 。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔 。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度 。
一般年终奖怎么算双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资 。A：12+1方式12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资 。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪 。但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了 。B：12+2方式当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励 。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量 。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分 。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量 。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪 。这种灵活的做法，已经在国外非常流行 。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献 。
法律依据：《劳动法》第七十六条 国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件 。用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇 。
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