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1、如何提升团队凝聚力与向心力2、职场中如何提升团队的凝聚力？才能让团队更有凝聚力？3、如何提高企业的团队凝聚力呢？
如何提升团队凝聚力与向心力1、主动与团队成员保持良好的沟通 。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围 。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通 。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中 。2、尊重团队成员，充分信任 。作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的 。我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由 。3、不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权 。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志 。在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命 。其次要充分的给予员工授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性 。4、让团队成员感受到成长的快乐 。在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论 。
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职场中如何提升团队的凝聚力？才能让团队更有凝聚力？提升团队凝聚力
（1）组织成员间信息交流及时有效、沟通渠道通畅，成员间互相了解、彼此关系和谐；
（2）组织对成员有较强的吸引力，各成员愿意为了组织的发展付出，并最终产生高于其他组织的生产效率；
（3）各组织成员有责任感与使命感，有较强的主人翁意识，把维护组织整体利益和提高组织声誉作为自己的使命；
（4）组织能使每个员工都产生极强的归属感和组织荣誉感 。
如何提高企业的团队凝聚力呢？⒈明确一致的目标 。
管理者与团队成员共同建立目标，融团队目标与个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高团队的生产效率 。有效目标的建立一般有如下原则：⑴目标的具体化、可测量化 。⑵清楚地确定时间限制 。良好的目标应该是适时的，它不仅需要确定的时间限制，而且还要对完成任务的时间进行合理的规定 。⑶运用中等难度的目标 。除了上述三个方面以外，定期检查目标进展情况；运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合；利用短期的目标实现长期的目标；设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育 。
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