盾击怎么生存,潘森无伤打野配合无限盾击流( 二 ) _潘森无伤

【盾击怎么生存,潘森无伤打野配合无限盾击流】第三，国企生存发展，相对民企私企外企，更加注重情商和做人做事，更加讲究做人做事的哲学。估计题主想问的是一块的内容：如何处理好国企职场规则和人情世故，获得上级赏识，平步青云。这样的为人处世哲学，写一本字典都写不完，而且没有定论，公说公有理婆说婆有理，仁者见仁智者见智吧。一是不论你有什么样的本事和能力，关键之关键是有上级提携你。
不管你用什么手段（此处略一万字），你都要获得上级的提名，没有提名，你进入不了选拔的视野，连大门都进不去。上级用人有许多上级的哲学，比如，他想用一个人，群众基础不扎实怎么办，很好办，把他安排的重要岗位上，把一些好事让他去做，把容易取得的成绩让他去做，帮助他树立威信。想提拔的时候，就水到渠成了，而且不漏痕迹。
二是你要有战略眼光、组织协调能力、沟通艺术、妥协的境界、会带队伍、会统筹资源为你所用、做事的韧劲、毅力、意志、作风，等等，这些能力素养，有人称之为“领导力” 。不同的上级对领导力都有不同的看法和运用，也不是一把尺子的。比如，成长型企业的上级喜欢开拓进取的干将，并且善于把功劳推给上级的人。保守型企业的上级喜欢稳重不出事的干部，善于把屁股给他擦干净的人。
等等。三是你要善于团结人和带领人。你从一个小组长的时候，就表现出带队伍的能力，这是上级能看出来的。交给一个小团队，总是能完成任务，而不是内部搞的鸡飞狗跳的，就算遇到了刺头，你也能摆平。你要善于把一个团队内的成员都能摆平和用好，换而言之，提拔你到更高层级之后，你可以带更大规模的队伍。比如，从带10人团队到带100人1000人甚至10000人。
你要体现你这个能力，你连一个10人小组都带不好，怎么能相信你能带一支1000人的公司？要生存发展，从年轻的时候，要受很多委屈，要善于把问题解决掉，比如，遇到不听招呼的人，要善于拉拢过来而不是开除了之，这也是考研你善于用好各种人等的能力。总之，在国企生存发展之道，与民企外企私企有本质的不同。民企外企私企，更多看重你的业务能力和技术能力，看重你给企业带来多少效益。
在国企，不是老板的，上一级才有用人权，他们想用什么样的人呢，与他们的利益、价值观和选人用人的哲学密切相关，换一茬人可能就换一茬中层。对做人做事要求的标准就复杂了，除了本职工作，DZ工团、人文关怀、文化体育、企地关系、宣传报道、群众口碑、作风形象等等，都会要求的比较全面。最后提醒一点，关键之关键，一定要获得上级的赏识，因为没有上级的提名（动议），就没有机会获得晋升的机会。
在农村应该怎么生存？

在农村生存应该有很多种生存方式，看你应该用那一种。应该靠自己的辛勤劳动，不怕脏、不怕吃苦受累、不怕起早贪黑、头脑灵活、多学习、多积累经验，做养殖就能赚钱生存。做种植青菜、瓜果各种农产品也能挣很多钱生存。做一个小生日也能挣到不少钱，也会生存的很好。随着社会的发展，农村的农民到60岁就享受国家的补贴待遇，五保户有待遇，残疾人有待遇，低保户有待遇等......，都应该能生存。
在职场中该如何生存下去？

能够在职场中生存下去的人，不一定是人品最好的人，也肯定不会是一些霸道的人，而应该是那些看上去好像不怎么精明之人。如果在职场中有一个没有什么背景的人，看上去懦弱胆小，而且身居要职，这样的人很有可能就是一位韬迹隐智，大智若愚的人。这样的人能够洞悉当下局势，善于隐藏自己。对外总是展示一副人畜无害的形象，对其他人而言更不会有任何攻击性。