纳德拉曾常年主管云计算与企业事业部 ， 因此提出“移动为先 ， 云为先”的战略是自然而然的 。到了2017财年 ， 已经抛弃手机及手机操作系统业务的微软 ， 则完全围绕“微软智能云”概念开展业务 。
纳德拉在心理上没有要守护 Windows 和 Office 的心理包袱 ， 而是将两者视为微软上云的载体和手段 ， 并领导员工从关注产品和击打竞争对手 ， 转为关注产品的效用 ， 也就是如何帮助客户自我成就 。这就是纳德拉反复提及的”予力“（Empowering ， 又译为”赋能“） 。
在纳德拉的领导下 ， Office 可以在其他操作系统上运行 ， 体现了微软的开放态度；后来 Windows 作为一个部门更是被”大卸八块“ ， Office 在转变为一项服务的道路上彻底被”松绑“ 。
微软始终强调 ， 其 Azure 云服务是和 Office 结合最为自然和深入的云计算产品 。Office 的高占有率 ， 极大的帮助了 Azure 扩展市场份额 。
Azure 目前在全球云计算市场份额为 13% ， 仅次于亚马逊 AWS 。想到 Google Cloud 不温不火 ， 而且掌门人也黯然离职 ， 你就能发现 Azure 的成绩有多么难得 。
过去 12 个月 ， 微软的股价上涨了 30% ， 时隔 20 年后于近日短暂超越苹果 ， 夺回了全球市值最大的公司头衔 。
回溯 1999 年至今 20 年来 ， 微软有 19 年排在全球市值排名前五的公司行列中 ， 其中有 15 年保持前三名 。在历史上如此稳固立于不败之地的 ， 仅有微软一家 。
大型软件甚至操作系统采用订阅模式 ， 相比之下有很多的优点 ， 例如授权方式更为灵活 ， 破解也更不容易（但其实总会有办法） ， 但这都不是重点 。最重要的 ， 是订阅制改变了用户的心智和思维方法 。
既然很多轻度办公用户都认为 ， 微软 Office 在十年前的版本现在就已经够用了 ， 完全没必要升级 ， 那么就给他们一个不变的版本号（永远都是 365） ， 让他们不用再考虑是否掏钱买新版的问题 。
而实质上的升级 ， 却是在不知不觉当中完成的 。这样 ， 就利用了部分消费者不希望变化的心智模型 ， 从而在不影响其决策的前提下 ， 保障了微软持续的开发收入 。
相比 2008 年微软不得不用”黑屏风波“来启发大家的正版意识 ， 如今按需订购的模式更温和 ， 也更容易让人接受 。与此同时 ， 中国的消费者也在正版意识和购买力方面有很大改善 ， 和企业双方可以说是相向而行 。
找到适合中国国情的商业模式 ， 让微软脱离了雅虎、美国在线、Facebook、谷歌等公司的“东进魔咒” ， 成为美国科技企业在华开展业务最成功的范例之一 。
11 ， 五大派系围剿智能门锁,千锁大战进入淘汰局_编者按：本文来自微信公众号“智东西”（ID：zhidxcom） ， 作者：寓扬；36氪经授权转载 。
“简直刺刀见红” ， 当谈到今年智能门锁市场的竞争状况时 ， 一位从业者向我们吐露了心声 。
自2017年以来 ， 智能门锁市场便吸引了众多玩家的驻足 ， 目前已有五大派系、上千家企业、数千个品牌涌入 ， 智能门锁市场正在上演一场“千锁大战” 。
智东西通过深入调查后发现 ， 千锁大战之所以诞生在当下 ， 与智能硬件产业发展的阶段紧密相关 ， 而在千锁大战的背后 ， 一场新一轮的产业角逐、行业洗牌即将到来！
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