【小小精灵胡说树能领悟什么技能,胡说树技能一览】56、弱化他人缺点 ， 多看多学他人优点是种能力 。放大他人缺点 ， 会造成对自己的误判 。57、永远好奇 ， 永远年轻 ， 永远热泪盈眶 。58、学会为人处世察言观色 。做一个高情商的人 。59、学会主动解决问题 ， 实现自己的价值 。60、控制好自己的情绪 ， 尤其是在领导面前 。61、一定要跟领导沟通问题 ， 学会克服不自信 。62、你的直属上司 ， 比你老板更重要 。
63、做完和做好是两种境界 。64、没有一个领导不喜欢追棒 。拍马屁这件事 ， 有人大张旗鼓 ， 有人不显山不漏水 。65、在做事和思考的过程中 ， 不断丰富专业知识 ， 打造个人品牌 。66、要成为一个值得托付的人 ， 件件有着落 ， 事事有回音 ， 凡事有交代 。67、工作中要有老板认可的亮点 ， 为晋升做准备 。68、格局银重要 ， 决定你的工作态度和生活 。
一个管理者需要具备哪几个技能？
谁都想做领导 ， 但是领导并不是好当的 。想做一个好的管理者 ， 以下十五种“力”必不可少：1.思考力 。必须善于思考 ， 具有全局的视野 ， 能够前瞻性地把握公司发展的机遇 。2.决策力 。要善于分析和决策 ， 立足于基于事实的决策方法 ， 使决策科学、及时、准确、果断 。3.整合力 。能够整合组织内部和外部的各种资源 ， 做到资源的优化配置 。
4.沟通力 。管理就是沟通 ， 要具有强大的沟通能力 ， 做到纵向顺通 ， 横向协调 。5.计划力 。好的管理者必须熟练掌握计划管理技能 ， 这样工作才能有条不紊 。6.执行力 。没有执行 ， 一切管理理论都是空话 。管理的目的就是提高执行力 。7.自制力 。一个管理者 ， 如果没有自制力 ， 就会在下属面前失去威信 。8.意志力 。成功来自于最后五分钟 。
意志力是管理者个人魅力的重要体现 。9.感染力 。管理者的首要任务就是带领团队 ， 所以 ， 对员工的感染力尤为重要 。10.培训力 。好的管理者不但是一个领路人 ， 更是一个培训师 。11.统驭力 。驾驭团队的能力是衡量一个管理者水平高低的核心指标 。12.时间力 。有较强的时间观念 ， 善于合理分配自己和团队的时间 ， 提高时间效率 。
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